Мотивација је погон који гура људе да постану боље верзије себе. Излазак из парка и вожња није ствар једноставног гурања, већ и процјене себе. Када сазнате ко сте и за шта сте способни, можете одредити пут којим ћете побољшати своје вјештине и перформансе. За менаџере, ово је посебно важно. Мотивисани менаџери стварају ефикасније запослене, што повећава перформансе компаније. Добра вест је, ако се питате како да постанете бољи менаџер, онда сте већ направили први корак да постанете менаџер који желите да будете.
$config[code] not foundНаправите писану самоевалуацију која оцењује ваше циљеве, компетентност и укупну перформансу. Будите искрени према себи и користите радне документе и податке из прошле године као основу за своје одговоре. Истакните своје снаге и слабости, а затим препознајте гдје вам је потребно побољшање.
Разговарајте са запосленима. Ваш главни задатак као менаџера је да надгледате људе којима управљате. Ако желите да знате како да радите свој посао боље, питајте их. Запослени ће вам рећи шта вам је потребно како би побољшали своје перформансе. С друге стране, ви ћете постати више мотивисани да будете бољи менаџер. На пример, запосленима је потребно више менторства, нових могућности обуке, конструктивније критике или једноставно више признања за своје свакодневне задатке. Знајући како вас ваши запослени виде и шта вам требају у будућности, можете помоћи да вас мотивишете да постанете бољи менаџер.
Поставите циљеве за себе. Размислите о томе које циљеве желите да постигнете као менаџер, као и оно што желите од ваших запослених да би компанија радила ефикасније. Можда постоји осип од одсуства који се надате да ћете ублажити. Можда желите повећати продају за одређени износ. Направите реалне циљеве у односу на компанију и вашу позицију менаџера да бисте остварили ове циљеве, а затим размислите о томе где желите да будете менаџер за пет година. Ваши циљеви ће вам помоћи да тамо стигнете.
Поставите план у акцију како бисте остварили своје циљеве. Планирајте дугорочно, али циљајте на краткорочне циљеве који ће омогућити ваше будуће циљеве. Не можете једноставно рећи да желите да се промовишете - морате да постигнете менаџерске циљеве који вас чине погодним за промоцију. Користите процес евалуације, потребе запосленика и ваше циљеве да направите јасан план акције.
