Мала предузећа широм земље се ослањају на самосталне извођаче како би испунили више својих задатака. И једна врста слободњака са одређеним скупом вештина се позива на више од других: технолошког гуруа.
Ови непроцењиви слободњаци могу вас извући из џема са знањем само они, наизглед, имају када вам је најпотребнији. Тако чланови Савјета младих предузетника имају савете када се баве овим талентом као дијелом вашег малог пословања. Они одговарају на питање:
$config[code] not foundКоји је један савјет за максимално искориштавање свог талента за слободне технологије?
Савет младих предузетника (ИЕЦ) је организација која позива само на себе и састоји се од најперспективнијих младих предузетника на свету. У партнерству са Цити-јем, ИЕЦ је недавно покренуо БусинессЦоллецтиве, бесплатан виртуелни програм менторства који помаже милионима предузетника да почну и развијају бизнис.
Како управљати фрееланцерима који раде у техници
Ево шта сада говоре …
1. Пошаљите повратне информације клијентима
Добијте више од слободних новинара тако што ћете их подсетити да је њихов посао важан. Имали смо успеха тако што смо слободним преводиоцима дали директне повратне информације од стране корисника, чак и ако се не ради о њиховом специфичном задатку. На пример, поделићемо поруку клијента захвалности када наш производ помаже у спречавању пљачке у њиховом дому. То држи слободњака у складу са нашом мисијом и показује како њен рад прави разлику. - Андрев Тхомас, СкиБелл Доорбелл
2. Држите их као информисане као остатак тима
Дељење циљева компаније и области за раст омогућава спољним сарадницима да стратешки размишљају о томе шта раде за вас. Ако су изашли из петље, рад постаје заснован на задатку и изазива мање страсти. Обавестите их о томе шта се дешава како би могли ићи изнад и изван опсега посла који су првобитно били ангажовани. Изградите дугорочну везу. - Схарам Фоуладгар-Мерцер, АирПР
3. Закажите редовне састанке
Јасна и ефикасна комуникација је кључна за успешан (и дугорочан) однос слободних новинара. Не можете имати користи од свакодневних интеракција у особи са вашом слободном помоћи, тако да је посебно важно успоставити редовне позиве. Закажите не мање од седмичних састанака и добро размислите о Скипе-у или Гоогле Хангоут-у тако да можете ставити лице на име. Ако је могуће, размислите ио сусретима са лицима. - Кристопхер Јонес, ЛСЕО.цом
4. Останите руке
Дајте им основе сваког пројекта или задатка на етикети, заједно са специфичним очекиваним резултатима. Онда им дозволите да раде своје. Технички људи су обично прилично паметни појединци, и можда знају за лакше и брже начине како обавити посао. Микроманагемент је обично непотребан. - Андрев Сцхраге, Персонал Црасхерс
5. Изградите процесе заједно
У идеалном случају, ангажујете искусне слободњаке који долазе на сто са јасном перспективом на решавање датог проблема. Уместо да прописујете специфичне методе или процесе за реализацију пројекта, радите заједно да бисте утврдили који процес има смисла на основу ваших потреба и њихових прошлих искустава. Ово је посебно корисно за текуће односе у којима се њихов рад може побољшати током времена. - Росс Беиелер, Гровтх Спарк
6. Користите Ремоте Емплоиее Мониторинг Софтваре
Главни разлог због којег смо изградили наш софтвер за праћење времена је био да нам омогућимо да ефикасније управљамо својим удаљеним радницима. Када имате тим за слободне технологије, мораћете да видите где су пројекти без да их гњавите сваки дан, или ће се напредак успорити. Користимо комбинацију праћења времена, снимке екрана и нивоа активности да бисмо видели који задаци напредују и који троше време. - Јаред Бровн, Хубстафф
7. Ставите посебне процедуре на место
Најтежа ствар коју треба постићи када се координира фрееланце тецх таленат је досљедност. Када имате успостављене политике и процедуре које дефинишу и излажу кораке у току посла, не постоји двосмисленост или простор за тумачење. Добијате конзистентан резултат сваки пут. - Ницоле Муноз, Старт Ранкинг Нов
8. Дајте им више слободе
Верујте да слободњак који сте изабрали зна шта ради и има стручност да управља било којим пројектом који им се баци. То ће им помоћи да се осјећају сигурније када раде на пројектима и да буду ефикаснији. Такође ће вам пружити осећај њиховог нивоа вештина и знања, тако да имате бољу идеју о томе на које ћете пројекте бити сигурни да ћете касније радити. - Станлеи Меитин, Труе Филм Продуцтион
9. Гет Тхем Инволвед
Технолошки таленат за самосталан рад жели да ради са компанијама јер желе да могу да кажу да су део нечега великог. То помаже да се осигура да су они укључени што је више могуће у пројекте. То укључује и пружање слободе да експериментишу и виде да ли могу да реше одређена питања. Што више знају да морају да раде, то је већа вјероватноћа да ће радити више и паметније. - Питер Даисиме, Дуе
10. Поштујте њихово време
Можда ћете желети да буду део вашег тима, али пошто не добијају исту врсту бенефиција као ваши стално запослени, не можете их назвати у непарним сатима.Ако не надокнадите своје вријеме, а питање није директно повезано с нечим што су већ учинили, немојте предложити нове пројекте са маншете. Поштујући њихово време, они ће поштовати ваш пројекат. - Цоди МцЛаин, СуппортНиња
11. Везати подстицаје у велику слику
Везати фрееланце особље циљеве и подстицајне пакете у циљеве одељења или на крајњи резултат компаније. Ако се, на пример, повећају приходи предузећа, онда и њихови бонуси. Али основна сврха овога је да слободњаци разумију ширу слику и постану тимски играчи. Ако су одвојени од велике слике, немојте је силити. Не покушавајте да ставите квадратни клин у округлу рупу. - Брандон Стаппер, 858 Грапхицс
12. Дајте им нешто потпуно другачије од онога на чему радите
Стављање вашег талента за рад на друге пројекте, гдје они могу слушати друге чланове тима и одјела, помаже им да боље разумију што вам је потребно и дозвољавају им слободу да осмисле друга рјешења за вас. - Абхиласх Пател, брендови за опоравак
13. Слушајте их
Када радите са фрееланцер-ом, лако је пасти у замку само да им кажете шта желите и како желите. Запослили сте стручњака који ће вам помоћи у нечему што сами нисте у стању учинити. Може бити корисно питати их шта су њихова мишљења, јер они имају искуство које ви сами немате. - Мицхаел Бурдицк, Паро
Фрееланцер витх Теам Пхото преко Схуттерстоцка
1
