Данашња радна снага је разноликија него икад. Према америчком Бироу за попис становништва, Сједињене Државе "по први пут ће бити проглашене за већински-мањински народ 2043. године". Од старости до расе, пола, етничке припадности, инвалидитета и језичких разлика, разнолика радна снага је ту да остане. Ипак, у многим срединама, инклузивне културе нису у потпуности реализоване. И док организације објављују програме образовања за различитост за свест, постизање кохезивне, инклузивне културе и даље представља изазов. Ткање разноликости и активности укључивања у радни дан могу помоћи.
$config[code] not foundЕнгаге Леадерс
Вредност разноликости је већ годинама на радарима многих организација. Међутим, студија разноликости и инклузије коју је организовао Корн / Ферри Институте у име Вијећа за разноликост Аустралије открива да су напори за разноликост застали када се водство не ангажира. Један од начина за постизање напретка је ангажовање лидера и успостављање система одговорности како би се осигурало да се приоритетима дају разноликост и активности инклузије. Прихватање лидерства у комбинацији са одговорношћу помаже у нормализацији напора организације за разноликост и инклузију.
Користите активности које образују
Обука која се базира на разноврсности обично се бави циљевима и иницијативама и углавном је усмјерена на оне који су задужени за имплементацију програма разноликости. Обука се обично не односи на средства инклузије. Обезбеђивање могућности за руководиоце и запослене да уче и побољшају вјештине у инклузивним активностима је начин за постизање инклузивнијег окружења. На пример, корак који предузима Нортон Хеалтхцаре пружа запосленима прилику да присуствују инклузивним догађајима, као што су „конференције, симпозијуми, ручак и учење, умрежавање догађаја и прослава“.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингУспоставите могућности за повезивање
Иако различитост слави разлике, неки запослени, посебно нови запослени, могу осјетити да се не уклапају у динамику тима због својих разлика. Начин за борбу против тога је да омогуће радним ситуацијама да се нови запослени повежу са постојећим запосленима различитих профила. Према извештају Орацлеа о њиховим напорима, организовање платформе за умрежавање и дружење која се одобрава од стране компаније промовише инклузију и ангажовање и помаже запосленима да се „осећају као део разнолике и инклузивне радне снаге“.
Обезбедите могућности за дијалог
Пружање прилике да се отворено говори о томе како демонстрирати инклузивно понашање је још једна активност различитости и инклузије. Инклузија захтијева промишљен напор који разматра индивидуална мишљења и знање као дио оквира организације за акцију разноликости и инклузије. Хостинг и подстицање отвореног дијалога је један од начина да појединци науче и вреднују таленте других, упркос разликама. НАСПА Фондација - организација која ради на унапређењу професије студентских послова - наводи "ефективан дијалог међу различитим публикама" као основно средство за подстицање различитости и инклузије.
Креирајте програм менторства
Програми менторства пружају могућност организационим лидерима да се ангажују са различитим појединцима на свим нивоима компаније. На примјер, стварање могућности за менторство је једна од неколико активности које град Едмонтон у Алберти, Канада наводи као дио њиховог оквира разноликости и инклузије и плана имплементације. Правилно спроведени менторски програм обезбеђује редовне прилике за разноврсно повезивање појединаца, чиме се омогућава менторима да буду укључени у подршку каријери и стручном усавршавању које можда не би добили.
