То не значи да је све глатко.
Економија је и даље кључно питање за породичне компаније у наредној години, са 68% рекавши да су тржишни услови примарна брига. Међутим, то је мање од 88 процената који су били забринути за тржишне услове у претходној анкети пре две године.
Поред већег оптимизма око спољних фактора, породичне фирме у САД се такође осећају сигурније у своје интерне операције, са више од три четвртине које кажу да планирају да пренесу своје пословање на следећу генерацију (у поређењу са 55% пре две године).
Иако породични бизнис планира раст, они не улазе у њега, већ заузимају дугорочно гледиште. Већина (82%) каже да планира да стално расте у наредних пет година. Само 11% предузећа каже да ће расти брзо и агресивно.
Генерално, међутим, породични бизниси заузимају проактивнији став тражећи могућности за раст. Компаније у студији биле су фокусиране на улагање у иновације и ширење на међународна тржишта. Више од половине (58%) иновације сматра кључним за раст, док се скоро половина (47%) шири у иностранству, а 54% очекује да ће то учинити у будућности. Ово је значајно повећање у односу на 30 процената који су планирали да продају међународно прије двије године.
Који су највећи изазови за породичне бизнисе и како их могу превазићи? ПвЦ је идентификовао два кључна подручја:
Недостатак талента - и унутрашњи и спољашњи
Више од половине (52%) каже да је тешко наћи запослене са вјештинама које су им потребне да би се такмичили. Унутар породице, планирање сукцесије је забрињавајуће, са 50% њих који су забринути да нова генерација не посједује вјештине или способност да води посао.
Шта они могу да ураде?
Фокусирајте се на насљеднике сада. Планирање сукцесије је и даље камен спотицања за породичне бизнисе, са 38 посто испитаника који су рекли да је то велики изазов за њих. Развијте план и радите на томе да ваши чланови породице буду спремни да пређу на кључне позиције када дође време. Ако они немају способност или жељу, ваш план треба да укључи развијање талената међу кључним запосленицима који нису чланови породице или довођење вањске експертизе.
Чак и међу власницима породичних бизниса који планирају да пренесу власништво над пословањем на своје насљеднике, 24 посто каже да ће донијети вањско управљање како би помогли у вођењу посла.
Технолошке промене
Власници породичних предузећа виде технологију као мач са две оштрице. Иако је технологија омогућила да се многа породична предузећа проширују и напредују, брзом променом је тешко одржати корак. Више од једне трећине (39%) каже да ће потреба за новом технологијом бити значајан изазов за њих у наредних пет година.
Шта они могу да ураде?
Искористите предност природног односа млађе генерације са технологијом. Обезбедите свој таленат да одржите корак са технолошким промјенама и научите ИТ вјештине које ће вам бити потребне да би ваше пословање било конкурентно у будућности. Затим дајте млађим члановима породице слободу да направите стварне промјене у начину на који се води ваш посао.
С којим изазовима се суочава ваш породични посао у овој години и касније?
Фарминг Пар фото преко Схуттерстоцк
2 Цомментс ▼
