Већина нових "дигиталних урођеника" у радну снагу ускоро вреди високе плате и здравствено осигурање у трендовским Милленниал канцеларијским погодностима, показало је ново истраживање.
Али, као прва генерација која је од рођења уживала свеприсутну интернет технологију, чланови такозване генерације З, они који су тренутно у доби од 15 до 20 година, такођер имају невиђену вриједност на присутност технологије на радном мјесту, наводи се у истраживању.
$config[code] not foundЕво статистике генерације З
Према истраживању више генерација које је у јануару спровео дигитални регрутни гигант Монстер (НИСЕ: МВВ), 39% генерације З сада перципира паметне телефоне као неопходне за уред - у поређењу са само 25% Баби Боомера, Милленниалса и чланова Генерације Кс.
Истраживање такође сугерише да су чланови генерације З више привучени каријерама које носе сврху и прагматизам, са 74 посто испитаника који тврде да би радна мјеста требала имати веће значење од “само донијети кући сланину”. Поређења ради, 70 процената Миленијала и 69 процената свих старијих генерација које су испитани заједно кажу да верују да посао треба да буде вођен смисленом сврхом.
Ипак, за разлику од Милленниалс-а, ове недеље истраживање је показало да је Генерација З амбициознија и далеко више заинтересована за традиционалне радне мотивације него за канцеларијске услуге као што су бесплатне чланарине у теретани и коктели у петак.
Док је 41% свих радника рекло анкетарима да су вољни да раде ноћу и викендом за бољу плату, невјероватних 58% припадника генерације З изјавило је да су више него сретни да раде недодирљиве сате. Исто тако, 74 одсто анкетираних нових радника рекло је да су вољни да се преселе на пристојан посао - у односу на само 45 процената миленијума, и 33 одсто беба боомера.
На питање да ли је њихов први “мора имати” први посао, 70% ове нове демографске популације навело је здравствено осигурање, док је 70% изјавило да су мотивисани новцем. Насупрот томе, само 63 одсто Милленниалс-а каже да је плата одиграла велику улогу у њиховим одлукама о каријери.
За чланове генерације З, плаћање је праћено жељом да има шефа који се сматра вредним њиховог поштовања.
“Док разговарам са многим послодавцима, фокус је још увијек на Милленниалс-у, са много питања о перксима као што су напи и бесплатни ручкови”, рекао је Сет Матесон, директор Талент Фусион-а од стране Монстера. "Међутим, заједничка тема коју смо видјели у извјештају је нагласак Ген З на неким" традиционалнијим "предностима као што су здравствено осигурање и квалитетан, двосмјерни однос са својим потенцијалним менаџером."
Имајући то у виду, Матхесон је брзо додао да ће једна стратегија коју ће власници малих предузећа можда желети да примијене како би привукли технолошки паметне раднике генерације З, бити редовнија провјера између менаџера и запослених.
Друге потенцијалне стратегије запошљавања укључују имплементацију снажних вјежби за брендирање послодаваца путем друштвених медија како би се демонстрирао препознатљив идентитет бренда на интернету. Сликајући јасну причу о томе шта ваша компанија ради и зашто она има смисла, требала би теоретски апелирати на жељу генерације З за више алтруистичким радом.
„Кључ за успешно привлачење и ангажовање генерала З током њиховог путовања на кандидате биће снажан бренд послодавца који је конзистентан у свим технологијама“, рекао је Матхесон. "Организационе марке ће морати да буду транспарентне, прилагодљиве, упечатљиве и незаборавне, циљане на идеалне Ген З запослене бренда путем алата као што су е-маилови за социјално запошљавање и циљани ЦРМ."
Такође је вредно истаћи да су чланови генерације З далеко више заинтересовани за предузетништво, са 49 одсто који говоре истраживачима да желе да покрену сопствени бизнис у будућности. Насупрот томе, само 32% свих осталих радника је рекло да желе да имају свој бизнис.
Монстер Мулти-Генератионал Сурвеи је спроведена од стране глобалне истраживачке агенције ТНС почетком ове године, и испитала је више од 2.000 особа у генерацијама Боомер, Кс, И и З.
Предности Пхото виа Схуттерстоцк
1 Цоммент ▼
