Гамифицатион 2.0 може звучати као најновија буззворд у дугој линији интернет трендова који је стекао широку употребу, посебно у технологији и индустрији.
У својој најосновнијој дефиницији, гамификација је примјена механике игре и дизајнерских техника за побољшање апликација које нису игра, потичући боље ангажирање корисника за већу продуктивност у свакодневним задацима.
То можда звучи као да ми само дајемо фанци име нечему што смо радили од детињства. Али пошто говоримо о следећој генерацији овог тренда, шта је тачно разлика између гамификације 2.0 и 1.0?
$config[code] not foundГамифицатион 2.0 Версус 1.0
Гамифицатион је заиста почео да добија популарност у 2010. Гамифицатион 1.0 је био револуционарни концепт када је почео да се све више шири у предузећу. Скоро одмах, међутим, постало је очигледно да му недостаје, пре свега због онога на што се фокусирала.
„Гамификација, као што видимо да је имплементирана у већини организација данас, углавном се бавила имплементацијом економије засноване на бодовима, заједно са лидерима и значкама како би се покренула мотивација или ангажман у оквиру додијељене групе корисника, било да су то запосленици, студенти или клијенти, Каже Сиддесх Бхобе, извршни директор еМее-а.
Гамифицатион 1.0, у правом смислу, фокусирана на ангажовање корисника. Проблем је у томе што ангажман није примарни циљ у предузећу, продуктивност је. Шта је резултат овог погрешног фокусирања за 1.0? Бхобе објашњава:
"Ово је довело до мешовитог успјеха са многим раним имплементацијама које су донијеле велику вриједност корисницима и помажу подузећима да остваре жељене циљеве, док с друге стране, лоше дизајнирани програми нису били успјешни и критизирани су као губљење времена."
Да би се ријешио овај недостатак, Гамифицатион 2.0 се фокусира на то гдје треба да буде: продуктивност. Поново, господин Бхобе објашњава ово:
„Следећи талас гамификације ће бити везан за узимање пословних проблема и њихово мапирање у игру, побољшање обуке и повећање ефикасности и резултата основних пословних активности и токова посла, кроз игру. Ово је посебно важно тамо гдје се пословни задаци понављају или се процесом покреће и игра може помоћи у доношењу одлука, повећати продуктивност и учинити рад забавним и стога учинковитим. ”
Највећа ствар од резаног круха
Шта то значи за вас и вашу организацију и како можете ефикасно користити Гамифицатион 2.0 да бисте побољшали продуктивност ваше организације?
"Старост индустријског капитала уступила је мјесто једном у средишту људског капитала", пише Неил Ниман, предсједник Одјела за економију на Универзитету у Нев Хампсхиреу. “Успех у данашњој економији све више зависи од идеја и иновација које се налазе у интелектуалној, а не физичкој имовини. Зато су људска бића, а не машине, поново на челу процеса стварања вредности. ”
Приликом имплементације гамификације у вашу организацију, запамтите да ваш циљ није само да ангажујете своје запослене, већ да спонзоришете продуктивност. У добу радника знања, запослени у компанији су често његов највећи ресурс. Као резултат тога, гамификација би требала бити имплементирана на начин који их охрабрује да допру до својих граница и буду продуктивнији.
Пишући за ПЦВорлд, Роберт Строхмеиер је истакао четири ствари које би ваше гамификовање требало да садржи:
- Једноставни, препознатљиви знакови за следеће акције,
- Јасна, тренутна повратна информација за предузете радње,
- Лако препознатљиви маркери за рангирање и перформансе
- Поједностављени, приступачни путеви за даље достигнуће.
Имајући то на уму, погледајте технологију и радне процесе ваше компаније и процијените шта ради и што није. Да ли су ваши процеси једноставни и интуитивни? Да ли они дају тренутну и јасну повратну информацију кориснику? Да ли запослени лако могу да виде и мере свој напредак у виду награда и рангирања? Што је најважније, да ли они пружају интуитивне повратне информације о томе како могу побољшати свој учинак и повећати своју продуктивност?
Правилно имплементирана, Гамифицатион 2.0 може помоћи вашој компанији да прође кроз неред и повећа продуктивност.
Игра Пхото виа Схуттерстоцк
1
