Уметност бити неразумна нуди врхунске лекције о лидерству

Градоначелник Њујорка Мајкл Блоомберг изјавио је у предговору за нову књигу Елија Бреда: Уметност неразумности: Лекције у неконвенционалном мишљењу, да ћемо налетети на неразумне људе и да су „неки од нас названи неразумним или још горе“.

$config[code] not found

Када сам прочитао ту изјаву, осетио сам да је књига поставила прави тон за интроспекцију када сам се удаљавао. Подузетницима се стално говори да су лидери, а ипак живимо у свијету у којем је сарадња неопходна за успјех, тако да је сувише неразумно оставити једну превише изолирану. Која је права равнотежа?

Како се издвојити умјесто да се понаша

Док планирам још једну рецензију, од издавача сам подигао е-књигу Броадове књиге. На моју пажњу привукла се идеја да се аутор обраћа како се понаша самопоуздано, али не арогантно и како да се понаша грациозно, а не беспомоћно. Широк примјер може привући и вашу пажњу, као што је рецитирање његовог првог посла и како је добио отказ као начин да се примијети гдје је фина линија милости:

„Питање вашег новог шефа за повишицу зато што сте учинили нешто што није могао да уради је пример да сте артлессли неразумни. То није навика коју желите да култивишете, јер, искрено, то је само још један начин да будете хотимични или себични. Неће те нигде довести до проблема … "

Како ова књига помаже власницима малих предузећа?

Широко говори из својих искустава углавном у овој књизи, тако да ако сте већ прочитали неколико екец-пеннед књига, сугеришући да прочитате Неразумно можда ће вам се чинити неразумним да прочитате још један продајни смјер за извршитеља. Али ја не бих одбацила Броадове писане мисли. Изрази су корисни за власнике бизниса који воде релативно младе компаније које још увијек осјећају свој зоб. Широки нуди своје коментаре о примени пресуде када треба да будете "неразумни" и када пређете линију:
$config[code] not found
"Истраживање - и коришћење онога што научите од њега да анализира сваку ситуацију - је оно што одваја од неразумног од ирационалности."

Ја сам ценио тај приступ и док сам читао поглавља, могао сам да видим како тај приступ добро функционише. Његова личност поштовања игре бизниса, као и других људи, наилази и на то. Погледајте његов цитат о маркетингу испод:

„Такође сам научио да вам повјерење може пружити једну страну, али превелико самопоуздање може довести до тога да заборавите да се запитате: Шта клијенти желе и што требају? То је кључ маркетинга. Одговор на који смо дошли - а то је увијек одговор - је вриједност. Без обзира на то колико новца има ваш клијент, они и даље желе вредност.

Такође сам ценио његов приступ равнотежи између пословног и приватног живота. Широко нема на уму - он пише да га његова жена подсјећа на то. Али са том класичном радном етиком долази до здраве свести да је његова срећа спајање оба живота:

“… Најсрећнији сам када се мој рад и мој живот осјећају као једно те исто, а не као двије супротности које треба уравнотежити. Ја сам радохоличар, јер све што радим сматрам дијелом свог посла. То је један од разлога због којег сам ставио породично име на зграде. Поносан сам на оно што радим у канцеларији и изван ње. "

Широко онда долази до срца како тај животни стил функционише, избегавајући мумбо јумбо. Он предлаже да одлуке о управљању временом треба да буду у фокусу, а не само оно што ви радите:
$config[code] not found
“Најбољи начин да преузмете контролу над својим временом је да знате шта морате учинити. Мислећи да је све важно, да се на сваки захтев од других људи треба одговорити са да, чини се да 24 сата изгледа неадекватно.

Из тих мисли ми се допао његов појам о фудбалу - Широко ужива у гледању спорта, али ТиВо емитује, не трошећи "3 сата да гледају 1 сат игре."

Дубоко размишљање из извршне управе

Заиста, неки од Броадових савјета су тип који ћете наћи у другим књигама о особном развоју, али изјаве долазе из извора одличног водства. Широко је водило Фортуне 500 компанија (КБ Хомес, СунАмерица) из темеља и има велику филантропију у умјетности, здрављу и образовању. Способност да буде продуктивно давање другима и показивање упорности је видљива кроз текст.

Постоје и поглавља која добро служе онима који раде са младим запосленима, као и старијим запосленима који знају да буду млади у срцу. Ели указује на почетне каријере, равнотежу радног живота, а други на каријеру. За искусног професионалца, Широке музике, његов највећи савет - да доводи у питање ствари - ипак треба да буде део управљања личним каријерама:

„Сувише често, старост и искуство постају изговор за прихватање статуса куо. Уместо да питате "зашто не?" Постанете преплављени свим разлозима због којих се нешто не може урадити … Страхујете од грешака. "

Покупити Уметност Бити неразумна је прилично разумна одлука ако вам је потребна инспирација у вођству. Пронаћи ћете мноштво златних грумена који указују на то како власник предузећа може бити тежак, али поштен у одлукама иу животу.
5 Цомментс ▼