Радно место је микрокосмос већег друштва. Како се демографија нације наставља мијењати, разноликост ће и даље расти. Разноликост не обухвата само расу и пол, већ и сексуалну оријентацију, старост, статус способности, социоекономску позадину, образовни ниво и тип личности. Многи од данашњих водећих послодаваца су посвећени различитостима, а око 30% организација има званичну изјаву о мисији посвећеној томе. Са овим нагласком на разноликости на радном мјесту, мјерење успјеха повезаних програма, промоција и иницијатива постаје конкурентни приоритет.
$config[code] not foundСнага у бројевима
Метрика и статистика могу бити јасне мјере успјеха у иницијативама за разноликост на радном мјесту. Иницијатива за разноврсност на радном мјесту може настојати култивирати уравнотежену радну снагу која одражава састав заједнице, државе или нације. То би могло значити периодично процјењивање демографских података о запосленима по расама и полу, на примјер. Организације се могу упустити у стратешка настојања за регрутовање и изградити савезе са организацијама у заједници, владом и универзитетима како би повећале разноликост на радном мјесту. Као што послодавци улазе у регрутовање различитих професионалаца, кандидати за посао који представљају различиту позадину и демографију, заузврат почињу да перципирају компанију као послодавца по избору - мјесто гдје могу допринијети својим вјештинама, имати користи од професионалног развоја и социјалних прилика, те блоссом. Тај таленат почиње да одражава ову посвећеност.
Седиште за столом
Разноликост је такође уско повезана са концептом инклузије. Ако разноликост настоји да осигура да постоје људи различитих раса, рода, доби, образовног поријекла, стилова личности и још много тога унутар компаније, онда инклузија покушава да осигура да они имају мјесто за столом на којем се доносе одлуке. То значи подизање разноликости од једноставног репрезентативног узорка из различитих група присутних на радном мјесту како би се осигурало да имају глас утјецаја и ауторитета који обогаћује процесе, праксе, програме и политике. Друштво за управљање људским ресурсима дефинише инклузију као "постизање радног окружења у којем се сви појединци третирају поштено и са поштовањем, имају једнак приступ могућностима и ресурсима, и могу у потпуности допринијети успјеху организације." Послодавци могу оцијенити састав одбори за доношење одлука и руководећи тимови за доказивање укључености.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингТиппинг тхе Траининг Хат
Ефикасни и успјешни програми разноликости не догађају се случајно. Они се протежу од културе компаније, организацијских вриједности и очекивања професионалног понашања међу колегама. Програми обуке помажу усадити вриједност и важност различитости на послу. Око 70 процената компанија са праксом разноликости на радном мјесту има програм обуке о различитости. Ефективна обука о разноликости треба да има мерљиве циљеве, да буде усклађена са корпоративном филозофијом, да дели интеграцију са напорима као што су менторство и програми професионалног развоја, и да буде усидрена у веће организационе циљеве, као што је смањење промета или повећање промоција међу различитим групама. Успешни програми обуке о разноликости такође наглашавају међукултурну комуникацију, захтевају учешће виших лидера и, у неким случајевима, израчунавају поврат улагања за сваки долар потрошен на такве иницијативе.
Хаппи Цамперс
Разноликост и ангажовање запослених - начин на који се радници осјећају у вези са својим послом, послодавцем и радним мјестом - повезани су. Истраживања показују да када компаније преузму инвентар и стратешки каналирају снаге свих запослених, оне су боље у мјерама ангажмана. Анкете о ангажовању запослених могу да мере и прате напредак у областима које се односе на различитост. На пример, на анкетама о ангажовању запослених запослени могу да рангирају како се осећају као одговор на изјаве као што је: "Мој послодавац цени моје јединствене квалитете" или "Осећам се вредним за себе као појединца". Организације са вишим нивоом ангажованости имају мање промета и већу продуктивност. Приступи који подстичу ангажовање запослених, као што су групе ресурса запослених, програми препознавања и могућности професионалног развоја, такође доприносе успеху у разноликости.
