Нема разлога да запослени добије повишицу. Фактори као што су успех компаније, почетна плата и недавна достигнућа играју улогу. Због тога смо питали 10 подузетника из Иоунг Ентрепренеур Цоунцил (ИЕЦ) сљедеће питање:
"Који метод или процес користите за одређивање повећања зарада запослених?"
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
$config[code] not found1. Равнотежа лојалности и заслуга
“Поред правичности за ране запослене, ми такође користимо дужину њиховог мандата за израчунавање њихове накнаде. Ово може звучати застарело и прилично бирократско за стартуп, али помаже задржавању раних запосленика, што је позитиван сигнал остатку тима. Наравно, то не може бити непотистичко, а перформансе увек рачунају. Али обоје треба узети у обзир. ”~ Фан Би, празна етикета
2. Преглед тржишних упоредивих података
„Редовно би требало да прегледате плате својих запослених упоређујући их са улогама у другим компанијама са сличним карактеристикама. Приступ овој врсти података можете добити тако што ћете радити са консултантима за плате или се претплатити на различите базе података о компензацији. Када имате приступ тим подацима, можете га користити за доношење одлука као дио редовног прегледа компензације. ”~ Маттан Гриффел, Један мјесец
3. Препознајте вредност и брзо промовишите
„Једна ствар коју смо научили у Дасх-у је да увек треба да будемо у потрази за запосленима који иду изнад и изван нормалног позива на дужност и одмах га препознају. Не мора увек да дође у виду повећања зараде, али приказивање најбољих извођача које препознајете вредност није годишњи квадратић - то је нешто што треба да се деси сваког дана. ”~ Јефф МцГрегор, Дасх
4. Слушајте похвале колеге запосленика
„Иако ово није једина стратегија коју користимо када је у питању подизање, ми имплементирамо опцију„ пеер похвале “у нашој седмичној анкети запослених.У овом истраживању, запослени могу дати „викенд“ вршњаку за који су мислили да је отишао изнад и изнад, урадио сјајан посао и заиста остварио своје циљеве. Ова врста органске (и анонимне) похвале помаже нам да утврдимо ко заиста стреља за звезде. ”~ Милес Јеннингс, Рецруитер.цом
5. Користите циљне оријентације
„Сви наши запослени имају циљеве засноване на описима послова и дужностима. Тада имамо рецензије засноване на тим циљевима. Да ли су се упознали? Ако је тако, да ли су премашене? Ако не, зашто? Ове циљеве користимо као начин мјерења како појединаца тако и тимова за праћење и мјерење напретка. Ако прелазе своје циљеве, онда се квалификују за повишицу плата. Износ се одређује на основу учинка. ”~ Марцела ДеВиво, Национално олакшање дуга
6. Погледајте самооцењивање запослених
„Објективну процјену учинка треба користити као основу за повећање плаћа. Међутим, то не би требало да буде једино што се користи. Уместо тога, сматрам да је употреба самооцењивања учинка запослених од кључне важности за то да ли је време да се повећа компензација запослених. Да ли је запосленик максимизирао потенцијал? Да ли осећају да имају више да дају? Искористите самопроцене да бисте повећали перформансе. ”~ Обинна Екезие, Ваканов.цом
7. Потражите напор изван позива на дужност
„Имали смо приправника који је прошао даље од дужности да постигне нешто посебно за компанију. На крају је добио неочекивано повећање. Да би стартуп постао успешан, заиста је важно да сви ставе више од 100%, и тако мислим када је у питању подизање. ”~ Асху Дубеи, 12 Лабс
8. Користите Тиеред Перцентаге
“Понудим бонусе запосленима који ван квартално изводе своје вршњаке. За подизање на крају године и на полугодиште препоручио бих повећање у процентима. Поставите специфичне (реалистичне) циљеве које желите да запослени постигну и користите вишеструке постотке да их наградите. Често бацам мале бонусе за оне који далеко превазилазе моја очекивања. ”~ Петер Даисиме, Хостт
9. Креирајте Извештај о анализи плата
„Од одељења за корпоративне услуге тражим да одељења воде ажуриране извештаје о анализи плата, који показују шта тренутно плаћамо запосленима у поређењу са оним што је просечна зарада за радна места на националном нивоу. Затим их замолим да дистрибуирају извештај свим одељењима како би их користили као референцу при одлучивању о плаћама запослених. Запамтите, платите колико год можете да бисте остали конкурентни и задржали таленат. ”~ Јосхуа Валдрон, Силенцерцо, ЛЛЦ
10. Распоред шестомјесечних рецензија
“У наших пет година пословања, наш план компензације се мијењао сваке године. Првобитно смо понудили тону једнакости. Након што смо прикупили новац, прешли смо на понуду више готовине. Сада смо негде у средини. Имамо шестомјесечне прегледе као извршни тим који планира нашу финансијску будућност, након чега водимо прегледе запосленика. Коначно ћемо стандардизовати, али сада прихватамо потребу за флексибилношћу. ”~ Аарон Сцхвартз, Модифи Ватцхес
Подизање руку Пхото виа Схуттерстоцк
1 Цоммент ▼
