Ако се можете сјетити када се америчка производња опорављала од напада јапански висококвалитетних производа који су погодили наше обале, присјетићете се да је култура америчког индивидуализма сматрана пасијом. Тада су се америчке корпорације обавезале да ће утврдити како да раде у тимовима како би могле да поврате своју конкурентску предност.
$config[code] not foundБио сам део те културе - узбуђен због могућности да искористимо наше креативне снаге да створимо још већи раст него што смо мислили да је могуће.
Дакле, када сам отишао да добијем МБА, одлучио сам да се фокусирам на мултифункционалне радне тимове. Као што сте могли да замислите, проучавали смо много различитих модела тима. Неки су били бољи од других. Оно што сам научио из тог искуства је да није сваки модел тима прави за сваку организацију.
Одабир модела с којим ваша организација може радити и који га прати је сличан одабиру супружника или пријатеља или религије у том погледу. На чудан начин, то је лична одлука коју доносите са групом.
Па, зашто вам све ово говорим? Једноставно: како бисте могли да прочитате мој преглед из перспективе некога ко је проживио и проучио “трендове” у пословним тимовима. Добио сам копију прегледа Тим Ренесансе: Уметност, Наука и Политика Великих Тимова од публициста. Желео сам да је прочитам јер сам био знатижељан о томе које су најновије стратегије у менаџменту тима.
У овом случају, нећу само да прегледам књигу. Такође ћу пружити своје личне увиде о томе како да користим или читам ову књигу на основу мог искуства са различитим моделима тима.
Увек сте део тима
Било да то признате или не, ваш посао је заснован на тиму. Можда имате тим стално запослених или можда имате тим виртуелних запослених.
Чак и ако сте прави солопренеур, ви заправо имате невидљив тим на месту - ваше клијенте, вашу породицу и пријатеље, вашу групу за умрежавање, па чак и компаније продаваца које користите да вам помогну да водите свој посао. Ових дана нико од нас није сам у вођењу нашег посла (желимо ли бити или не).
Тимови требају солидну структуру
Када то потврдите је динамичан тим који се одвија у вашем пословању, то ће у потпуности трансформирати контекст из којег водите своје пословање. И одједном, видећете питања која су изгледала као случајна штуцање као део обрасца који ће, када буде овладан, имати ваш посао на много чвршћој структури.
Теам Ренаиссанце Нуди структуре и алате за данашње тимове
У прошлости, тимски модели су били прилично једноставни. На пример, постојао је модел за формирање, нормирање, напад и извођење. Данашње тимско окружење је разумљиво мало компликованије од онога са још неколико делова и делова.
Теам Ренаиссанце је књига која читаоцима даје могућност да изаберу оно што је најбоље за њих и њихову организацију.
У књизи ћете наћи примере и приче из стварног живота које ће вас водити на вашем путу изградње снажног и стабилног радног тима.
Као и сваки други модел тима, Теам Ренаиссанце има графички репрезентативни модел свог процеса, назван Теам Арцх. Постоји и алат за процену Теам Ренаиссанце Сурвеи. Ово је интерактивни алат који вам помаже да разумете снаге и слабости вашег тима.
О ауторима
Теам Ренаиссанце је написан (као што сте очекивали) од стране тима: Рицхард Споон и Јан Рисхер. Рицхард Споон основао је АрцхПоинт Цонсултинг након што је провео више од 15 година радећи у великим организацијама као што су Процтор анд Гамбле и Цампбелл'с Соуп. Он је водио велике организације кроз напоре у промјенама и радио са разноврсном групом клијената.
Јан Рисхер је слободни писац са међународним искуством који укључује писање редовне колумне, путовања широм свијета и вођење ПР агенције.
Постоје два додатна аутора који се спомињу у књизи, али не и на преклопу јакне. Џеси Еделман је такође ветеран Проктора и Гамблеа са широким искуством у продаји и маркетингу. Степхен Пееле је независни консултант са искуством у технологији и маркетингу.
Чињеница да су ова четири аутора успела да сакупе тако лијепо написану и дизајнирану књигу треба да вам кажу да процес функционише.
Може ли лепота и супстанца постојати у исто вријеме?
Ово је прекрасно дизајнирана и квалитетна књига. Можда ћете желети да га прикажете на столу за кафу у вашој канцеларији или кући - али то учините само након што сте је прочитали. Заиста постоји много дивних алата и увида унутра.
Једноставно у својој сложености
Као што сам већ споменуо, „Арцх“ је модел који води за садржај унутар књиге. Једна од изјава о томе зашто су изабрали лук као основу за свој тимски модел такође много говори о самој књизи - то је једноставно у својој сложености.
“Баш као што лук пружа подршку за структуру, тимови дјелују као темељ сваке успјешне организације. Појединачни комади држе лук заједно, уједињујући се тако да формирају дизајн који омогућава једнаку расподелу тежине по целој структури. ”
Аутори вас воде кроз сваку компоненту модела. Ако сте навикли на претјерано поједностављене моделе пословних тимова као што сам говорио на почетку чланка, можда ћете имати чудан излазак.
Иако аутори кажу да је "једноставно", ако само улазите у простор за управљање тимом и ако сте власник мале фирме - можда ћете се у почетку осјећати преплављени. Држи се тога.
Не могу да те лажем, благи читаоци. Ово је књига која је намењена већим организацијама које се више користе за сложене људске интеракције и процесе него покретање покретања система.
Али то не значи да неће наћи вриједне алате и стратегије које можете користити у свом малом бизнису. Сваки елемент модела је лако разумљив. Свакако можете користити дијелове и дијелове модела у својој малој организацији. Управо ви немате сложену структуру у вашој примјени модела који би могла имати већа мултинационална компанија.
Теам Ренаиссанце је дивна књига за менаџере унутар већих организација. Могу га користити власници малих предузећа у организацијама које користе много тимова, посебно малих произвођача или фирми за дизајн и развој. Ова књига је свакако вредна читања ако сте заинтересовани за управљање тимом.
2 Цомментс ▼
