Шта је најважније када ангажујете запослене - искуство или став?
Према истраживању компаније Футурестеп, то није ни једно ни друго.
У анкети су руководиоци питали који су најважнији фактори приликом запошљавања запослених.
- 16 процената каже да је став кандидата за посао (као што је самопоуздање или асертивност) најважнији.
- 24 одсто каже да је претходно радно искуство најважније.
- 27 процената каже да су вештине кандидата за посао најважније.
- 33% каже да су мотивације и возачи кандидата најважнији.
Шта тачно мисле испитаници под „мотивацијом и возачима“?
На пример, наводи се у студији, неки запослени могу бити мотивисани снагом, као што је тежња за постизањем веће одговорности, утицаја и статуса на послу. Ако је ваше радно мјесто конкурентно, та мотивација би била сјајна за нове запосленике, јер би им то помогло да успију.
С друге стране, ако је ваше радно мјесто више колаборативно и опуштено, запослени који су мотивисани снагом вјеројатно не би били прикладни и не би били добри.
Како можете открити мотивацију кандидата за посао?
Ово обично није нешто што ћете узети у обзир приликом интервјуисања запосленика, а проналажење одговора ће захтијевати мало више сондирања од уобичајених питања која вјеројатно постављате. Иако можете сазнати више о искуству и вјештинама особе из њиховог животописа или пријаве за посао, сазнање шта их покреће да раде оно што раде је мало сложеније.
Ево неколико предлога за то:
Додирните у своју мрежу
Истраживање је показало да се више од половине послодаваца прво окреће својој професионалној мрежи контаката када желе да попуне отворене позиције. Дио ваше претраге може тражити од ваших контаката да објасне нешто више о ономе што мисле да мотивира кандидате које препоручују. Нарочито ако су раније радили са особом, ваши контакти ће вероватно имати неке добре увиде у то да ли је та особа вођена новцем, признањем, статусом, сарадњом, друштвено одговорним акцијама или другом комбинацијом фактора.
Пратите њихове социјалне медије Персона
ЛинкедИн је број два на које послодавци у истраживању траже кандидате за посао. ЛинкедИн и друге друштвене мреже могу бити одличан ресурс за регрутовање и добијање увида у мотиваторе и возаче потенцијалног кандидата. Размотрити:
- Да ли он или она стално дијеле корисне информације с другима? Ова особа може бити вођена жељом да буде корисна (колаборативна), или можда жели да је перципира као стручњака (статус-дривен).
- Да ли он или она имају тенденцију да поставе углавном о својим властитим постигнућима? Особа може бити веома конкурентна, али и мало глува на друштвене интеракције.
- Да ли он или она често посежу да одговоре на питања или да воде друге? Особа може бити веома сарадничка и "људска особа."
- Да ли он или она показују занимање за нове трендове, иновације или развој у индустрији? Особа може бити иноватор и мотивирана жељом за учењем.
Гледање људи на друштвеним медијима такође може бити добар начин да се открију „пасивни тражиоци посла“ - они који не траже активно нова радна места, али би могли бити регрутовани ако им се пружи права прилика. Скоро једна трећина анкетираних је изјавила да су пасивни тражиоци посла најчешће најбољи кандидати.
Поставите права питања
Током интервјуа морате истражити дубље како бисте открили мотивације. Постављање следећих питања може помоћи:
- Шта вас је мотивисало да оставите свој претходни посао?
- Шта вам је највише доносило задовољство?
- Шта вас чини најсретнијим на послу?
- Шта тражите у радном окружењу?
- Зашто сте жељели стећи вјештину коју су научили, као што је цертификација?
Људи могу рећи да су предузели акцију јер су били неиспуњени, жељели су да се крећу брже, били су знатижељни о нечему, хтјели су повећати своје плаће или су хтјели више прилика. Копањем дубље у одговоре са накнадним питањима, моћи ћете да направите слику о томе шта мотивише појединца приликом запошљавања запослених.
Као менаџер, пронашао сам разумевање мотивације и возача долази природно када радите с људима неко вријеме, а то знање је врло корисно када развијате и задржавате запосленике. На пример, ако знате да је неко мотивисан статусом, нуди им промоцију која их може спречити да оду, али ако су мотивисани новцем, повишица би била важнија.
Никада нисам размишљао о томе да користим мотивацију као део запошљавања.То није једини фактор који треба узети у обзир приликом запошљавања, наравно - али то је дефинитивно нешто што би требало да буде део пакета.
Интервју за посао Пхото виа Схуттерстоцк
1
