Док запослени имају различита интринзична уверења о вредности различитости, организација може да се фокусира на вредност искориштавања различитости као пословне имовине. (Реф 1 страна 1) Овај приступ препознаје промијењено америчко радно мјесто, које је више разнолико у погледу старосне доби, расе, пола, инвалидитета, породичног састава, нивоа прихода и сексуалне оријентације. (реф 1 страна 1) Вредновање различитости помаже запосленима у свим срединама да се осећају укљученим и посвећеним пословној стратегији организације.
$config[code] not foundДа би се описала вредност различитости, помаже да се почне са радном дефиницијом овог термина. Људи свих раса и етничког поријекла и сваког старосног и образовног нивоа улазе у радну снагу. (Реф 2) Свака особа има скуп знања, вјештина и способности да допринесе радном мјесту, и, што је најважније, разнолику перспективу која предлаже у групним пројектима и дискусијама. Организација која не препознаје или вреднује различите перспективе неће видјети питања из сваког угла и доносити најбоље одлуке.
Идентитет групе
Опишите вриједност разноликости препознајући групе које су евидентне у вашој радној снази. Ако ваша организација има више различитих група заступљених у вашој организацији, то ће личити на глобалну базу потрошача или барем на разнолику националну базу потрошача. Запослени долазе на радно мјесто са својим властитим групним идентитетом, укључујући традиционални језик, религију, обичаје, породичну позадину и ставове на радном мјесту. Њихов групни идентитет је огроман дио онога што јесу. (реф 2) Када запослени предлажу нешто из властите перспективе која се разликује од перспективе већинске групе, њихове идеје не треба одбацивати само зато што су изван главног тока.
Разматрања
Тешко је описати вредност различитости без испитивања баријера са којима се мањине суочавају унутар организације.Запослени могу уочити баријере за мањине и могу осјетити сукоб између изјаве која цијени разноликост и стварне радне увјете за мањине. Можете изрећи изјаву која ће одражавати визију организације и предложити како ће организација кренути ка томе да постане организација која вреднује различитост.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингДоприноси за запослене
Организација може нагласити потенцијал свих запослених да остваре већи допринос током времена, без обзира на њихово порекло. Изјава може обухватити како ће организација тражити таленте било гдје међу својим редовима и промовирати запослене на позиције гдје могу помоћи у постизању пословне стратегије организације.
Леадерсхип Цоммитмент
Водећи лидери играју важну улогу у развоју изјаве која вреднује различитост. Њихова посвећеност ће показати важност ове изјаве за све особље. Касније, подршка руководства ће помоћи да се развије разноликост запослених као циљ и да се имплементира на свим нивоима организације.
