Али како се '' донијети свој уређај '' проширио, а више професионалаца жели остварити задатке док су у покрету, организације које су научили да управљају увијек радним окружењем, ако не и друштво, доведено је у питање. Положај Риеве Лесонски на флектиме-у је пример како је дошло до вредног истраживања о равнотежи између посла и живота.
Проширење накнаде за нови животни баланс је нова књига Спавање са вашим паметним телефоном: Како разбити навику 24/7 и промијенити начин на који радите Леслие А. Перлов. Када сам прочитао своју издавачку копију, нисам могао а да не схватим колико нам је неопходно да размислимо о стручној доступности. Ова кратка књига говори о великом пословању, али и за мале пословне мреже које свакодневно емулирају велике пословне процесе.
Прекините циклус реаговања
Спавање са паметним телефоном својим првим поглављима испитујући Перловов експеримент са Бостон Цонсултинг Гроуп, савјетодавном фирмом високе потражње која опслужује глобалне фирме. Експеримент је био да неколико тимова покуша да предвиди време искључења (ПТО), специфичан распоред далеко од редовних тимских задатака. ПТО „неће ријешити све ваше проблеме.“ Умјесто тога, „откључава увјерљивије отварање о питањима везаним за посао и посао“. Та отвореност, према Перлову, може довести до бољег планирања и дискусија због тога што питања која би иначе била занемарена..
ПТО на први поглед не звучи као пробојно размишљање. Али чињеница је у томе да можемо бити толико фокусирани на управљање "увијек на" уређајима и процесима да се превиђају основни разговори "шта радимо". Перлов овај фокус назива "циклусом реаговања" - мијењајући своје вријеме како би задовољио повећану потражњу за њиховим временом. И могу да кажем да ово видим као велики изазов за мала предузећа као што то може бити за консултантску професију Перлов. Пошто прва половина књиге покрива искуство Бостон Цонсултинг Гроуп, извући ћете неке од себе из искуства.
Какви су били резултати експеримента? Перлов је приметио поређење тимова, оних који су прихватили ПТО и друге који су га игнорисали. У том поређењу, неколико значајних разлика у односу према раду и заједничком раду резултирало је - ставовима који би, у стварном животу, довели до тога да тимови боље одговарају на проблеме и решавају их:
- 80% тимова који прихватају ПТО извештај чине све што могу да буду ефикасни, у поређењу са 42% тимова који одбацују ПТО.
- БЦГ особе које се баве ПТО-ом вјероватније су се дуго времена видјеле у фирми и вјероватније су сматрале да дају значајну вриједност својим клијентима.
Резултати такође подразумевају померање мисли - тимови су се осећали сигурнијим да преузму корисније ризике. Према томе, људи су боље у могућности да размотре више стратешких начина који су на крају утицали на вођење пословања:
“… Будући да постаје очигледно да се посао и даље може обавити, а често и боље, спремност људи да преузму ризике у вези са питањима које су покренули и покушали да се позабаве - и радним и особним - што је додатно повећало… што је довело до еволуције било је "прихватљиво" рећи и учинити. "
Воркахолицс или Суццессахолицс?
То питање у другој половини даје тимски одговор, кроз његово објашњење и начин имплементације. За подстицање комуникације, осетио сам кораке које нуди Перлов као драгоцене за мале пословне тимове као и за корпоративне тимове. Опет не постоји нови концепт - како управљати тимским временом - али књига пружа добар распоред „шта да радите“ у вашем тиму или организацији.
$config[code] not foundКораци за преузимање и имплементацију су корисни:
- Како тим може формирати циљеве како би подржао заједнички распоред ПТО.
- Провјера пулса, скуп питања која су намијењена тиму, намијењен је потицању аналитичких људи да изађу изван зоне удобности како би описали како се осјећају.
- Савети за ефективно олакшавање ПТО-а су „када људи најтеже нађу времена за то.“
- Избегавајте разводњавање циљева, осигуравајући да тим „купује систем“.
Сва ова поглавља повезана су са ауторовим нагласком на спор процес инфузије, који захтијева од првака да развију прави ниво очекивања за побољшање продуктивности. То одражава мудрост изградње повјерења које нам технолошка употреба може лако омогућити да заборавимо.
Спавање са вашим паметним телефоном можда неће ријешити сваки изазов с којим се суочавате, али ће просвијетлити сваки тим који покушава да се међусобно синхронизује док доводи у питање приступачност приступа на захтјев. Уочити Перловово скројено успехоличко питање - Да ли је приступачност на лицу места заиста вредна или само знак части? На вама је да одлучите. И још увек можете бити један од оних људи - ако је тако, добродошли у клуб, брате! Али након што прочитате ово, ви ћете бити више свјесни да су ваши суиграчи конференцијали на паметном телефону који осјећају да могу испоручити вашу испоруку и још увијек имају живот.
