Морал запослених је један од највећих показатеља успјеха вашег пословања. Срећни радници су продуктивни радници, а према Галлупу, низак морал може коштати предузећа до 350 милијарди долара изгубљене продуктивности сваке године. Поврх тога, низак морал може довести до повећане флуктуације запослених, што вас може коштати још више времена и новца у новој обуци и развоју.
Можете се придржавати стандардних најбољих пракси за побољшање морала, али професионалне вриједности на радном мјесту се мијењају. Послодавци морају да прате те трендове и очекивања ако желе да остану конкурентни и да одрже морал што је више могуће.
$config[code] not foundЗнате ли како повећати морал запослених? Ево пет савјета.
Како повећати морал запосленика
Ова тактика вам може помоћи да повећате морал запослених:
1. Боља обука и континуирана едукација
Данашњи радници нису задовољни остајањем на једном месту. Они желе континуирану обуку и развој како би научили нове вјештине и нове концепте; ово их чини вреднијим и диверсифицира своје радно искуство тако да им се не досађује и не изгори. Од тренутка када запослите новог запосленог до тренутка када кренете даље, требали бисте улагати средства у њихову обуку и развој. Бољи, активнији софтвер за обуку као што је Талент ЛМС може упознати раднике у вашу културу и брже их интегрирати у вашу околину. Када се једном удобно смире, могу се вратити на нове часове, стећи нове вјештине и проћи кроз различите развојне модуле. Ови процеси ће задржати ваше запослене ангажоване и дати им разлог да се држе ваше компаније на дуге релације.
2. Флек-тиме и Ворк-фром-Хоме опције
Према анкети коју је спровела НБЦ Невс, флек-тиме је сада оцењена као најважнија каријера. Како се технологија побољшава, професионалцима постаје лакше да раде од куће, или телекомуникације за делове дана. Политике флексибилног времена се разликују од стране компаније, али обично наводе да ваши запослени заврше одређену количину посла - обично по сату или по броју извршених задатака - у једном дану, али на сопственим терминима (до одређеног степена). То омогућава вашим радницима да боље управљају личним обавезама као што су гледање после деце и избегавање проблема културе од 9 до 5, као што је саобраћај у шпицу.
3. Више сарадње
Имамо на хиљаде дигиталних алата за сарадњу на располагању, од софтвера за управљање пројектима као што је Продуцтеев за дијељење датотека и опције за цхатове као што је Слацк. Међутим, сама присутност и доступност ових алата није довољна да би радно место било функционално (или учинило ваше раднике срећним). Морате бити у стању да ефикасно користите ове алате, рационализујете комуникацију и омогућите вашем тиму да блиско сарађује, ако желите да ваши запослени буду срећнији на послу. Блиски тимови имају јаче везе, а мање мискомуникација значи мање стреса.
4. Боље рјешавање конфликта
Неизбежно ће ваш тим наићи на проблеме. Имаћете неспоразуме, неслагања и преоптерећене или преоптерећене раднике. Када дође до таквих ситуација, морате имати успостављене ефикасне системе за рјешавање сукоба; не можете само да чистите ове проблеме испод тепиха. Радите са својим одељењем за људске ресурсе како бисте изградили отворени систем медијације, анализу узрока, и наравно, компромис како бисте били сигурни да ће сви који су укључени у ово питање бити задовољни резолуцијом.
5. Дубинска двосмерна повратна информација
Према Харвард Бусинесс Ревиеву, надолазећа миленијална генерација жуди за повратном информацијом више од било које друге генерације. Међусобна повратна информација је важна јер свакој страни даје шансу да препозна своје снаге и слабости, и да расте. Давање повратних информација запосленима чини да се осећају признатим и цијењеним, и даје им нешто на чему ће радити у будућности. Добијање повратних информација од ваших запосленика помаже вам да разумете неке недостатке који могу утицати на вашу организацију и шта можете учинити да још више побољшате морал. Годишњи прегледи су обавезни, а квартални прегледи могу бити још бољи (у зависности од природе ваше организације).
Градуал Роллоут
Неке од ових промена имају потенцијал да фундаментално наруше пословање вашег предузећа; замислите изненада пребацивање у потпуно удаљену канцеларију преко ноћи. Због тога многи предузетници нерадо усвајају ове праксе. Међутим, нема потребе да се све ове стратегије укључе одједном.
Уместо тога, можете их извући постепено, један по један, и на начине који најбоље одговарају вашим операцијама. На пример, можете почети са једноставним програмом обуке и проширити га током наредних пет година, или увести флекс-време једном одељењу у одређено време док не постане норма за целу компанију.
Како год се одлучили приближити морал ваше компаније, мораћете да имате неки документовани систем. Може коштати мало времена и новца за увођење тог система, али ви ћете га више него надокнадити са оним што зарадите у будућим продуктивностима и лојалности запослених.
Боост Пхото преко Схуттерстоцка
1
