Проналажење начина да се покаже поштовање које осећате према својим запосленима може имати користи од ваше компаније на много начина. Оспособљавање радника да се осећа вредним је ефикасан начин да се подигне морал, на пример. Такодје, достојанствено поступање према запосленима ствара културу поштовања, што ваше запослене чини вјероватнијим да поштују једни друге и клијенте.
Праисе Хард Ворк
Похвалите своје запослене када им је добро. Будите конкретни тако да знају да је ваша похвала искрена и да обраћате пажњу на њихов напредак. Бити укључен и пажљив показује раднике којима је стало.Крајњи резултат похвале је позитивна слика о себи и бољи учинак, према књизи „Руководство с Инфотрацом: теорија, примјена и развој вјештина“, Роберт Н. Луссиер и Цхристопхер Ф. Ацхуа.
$config[code] not foundИзбегавајте негативну критику
Лако је увући се у негативне критике, посебно у стресним временима, али не понижавајте или омаловажавајте запослене када праве грешке. Такво непоштовање понашања смањује морал без постизања било чега вриједног. Много ефикаснији приступ је понудити конструктивну критику, фокусирајући се на то како можете помоћи својим запосленицима да избјегну будуће грешке, а не да приписују кривњу.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингПодстакните развој
Помозите запосленима да се професионално развијају. Пружање напредне обуке, менторство један на један и субвенционирано образовање, на примјер, помажу запосленицима да развију вјештине и стекну искуство. Како се запосленици побољшавају, њихово самопоштовање ће се повећати. Такође, њихов каријерни приоритет показује да поштујете њихове потребе.
Укључи све
Понуда награда врхунским извођачима може помоћи мотивирати ваше особље да ради напорније, али не желите створити негативну атмосферу тако што ћете увијек фаворизирати најбоље раднике у односу на друге. Будите инклузивни са наградама како бисте осигурали да се сви у тиму осећају поштовано. На пример, креирајте тимске награде за групне напоре. Као додатну корист, комбиновање награда заснованих на тиму и појединцу мотивише раднике више од било које врсте, према књизи „Групна динамика за тимове“, Даниел Леви.
Охрабрујте повратне информације
Тражење информација од ваших запослених може генерисати нове идеје и решења. Такође говори запосленима да поштујете њихова гледишта. На пример, ако ваша компанија одлучи да продуктивност мора да се повећа, замолите своје запослене да унесу информације о томе како можете постићи овај циљ. Можда би флексибилан распоред или нови систем награђивања могао помоћи запосленицима да повећају количину посла који обављају. Или можда уклањање препрека продуктивности - на примјер, застарјела или неисправна опрема - може учинити радно мјесто ефикаснијим. Слушајте бриге запослених и користите њихове повратне информације како бисте побољшали радно мјесто.
