Прегледи учинка су метод који послодавци обично користе за процену учинка запослених и одређивање накнаде. Слаба ревизија учинка је прилика за побољшање, и много пута, то побољшање је потребно да би се задржао посао или да би се добила повишица. Многе вјештине се процјењују у оцјенама учинка, као што су вјештине слушања, вјештине вођења, вјештине управљања временом и вјештине обраде ријечи. Постоје многи начини за побољшање вјештина за сљедећи преглед, и сви почињу са тренутним и прошлим прегледима.
$config[code] not foundПрегледајте прегледе
Да бисте побољшали вештине за следећи преглед перформанси, прочитајте претходни преглед и све претходне прегледе. Погледајте било које области с нижим резултатима или оцјенама, посебно испод просјека, и прочитајте све примједбе рецензента. Обратите пажњу на циљеве или делове циљева и забележите све циљеве у прегледу. Идентификујте тачне вештине из нижих резултата и циљева. Најефикаснији прегледи идентификују специфичне циљеве и како их досегнути, и пружају подршку и праћење како би запослени били успјешни. Ако се процес прегледа не заврши, замолите рецензента да о томе даље дискутује.
Разјасните преглед
Након што сте темељно прочитали рецензије, састајте се са рецензентом како бисте разговарали и затражили појашњење. Затражите искрену повратну информацију о областима којима је потребно побољшање и зашто, тражите специфичне, временски осјетљиве инструкције за побољшање, и тражите помоћ у побољшању. Изразите искрену жељу за сарадњом и потребне промјене. Останите љубазни и професионални и отворени за сугестије. Покушајте да постигнете консензус око тачно шта и како да побољшате и до ког датума, и питајте како ће се побољшање мерити и признавати. На пример, ако је у рецензији наведено „Не завршава посао на време“, питајте који посао и питајте за примере када није завршено на време, имајући у виду специфичности. Затим питајте за конкретна упутства о томе како да се побољша и до када. Пазите да сарађујете и сарађујете, а не да тражите и не поштујете, док дискутујете о могућностима за побољшање.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингНапредовати
Са јасним и конкретним упутствима о томе шта треба побољшати, сугестије и подршка како то урадити и до ког датума се очекује побољшање, направите план за имплементацију потребних побољшања. Прихватите било коју класу или обуку и предложите побољшања. Разговарајте са рецензентом у било којем тренутку када имате питања, питајте да ли су напори за побољшање примјетни, и наставите да напредујете. Водите дневник или часопис било које класе или обуке. Када се изврше промјене, означите их на календару и задржите позитиван став. Ако рецензент не подржава или се чини негативним чак и након побољшања, провера напредовања може помоћи да се осигура да нема неспоразума.
Ако се побољшања не признају
Ако рецензент не препознаје побољшања или је веома негативан, можда је вријеме да одлучи да ли да настави са покушајима побољшања - ако је помоћ доступна - или да ли да напусти радно мјесто. Помоћ може бити доступна из људских ресурса. Ово је можда добар тренутак да се консултује тренер за живот или каријеру или започне тражење посла.
Како рећи да ли постоји побољшање
Ако постоји јасна, отворена комуникација са рецензентом и документовање побољшања вјештина, лако ће се знати да ли је дошло до очекиваног побољшања. Рецензент ће то рећи, и то ће одражавати у наредном прегледу. Ако рецензент не мисли да је дошло до побољшања, он или она ће вјероватно тако рећи, поготово ако је дошло до доброг праћења и праћења. Ако су тражена побољшања укључивала промене у радним процесима или процедурама, промене би требало да буду очигледне рецензенту и другима у компанији.
