Део постојања ефективног менаџера значи разумевање како читати људе и осигурати да они раде на својим снагама. Али има још много тога. Зато смо питали 12 предузетника из Иоунг Ентрепренеур Цоунцил (ИЕЦ) сљедеће питање:
"Које су вам карактеристике управљања најбоље служиле током протекле године и зашто?"
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
$config[code] not foundО Ефективном Менаџеру
1. Идентификовање демотиватора
„Уместо да покушавате да мотивишете чланове вашег тима, требало би да размотрите идентификовање онога што их потенцијално демотивише и помогне да се уклони. То би могло бити превише администрирање у вези са њиховом улогом, не дајући им довољно похвала, да немају довољно јасан пут каријере за њих, или да се то односи на њихов лични живот. Шта год да је, потражи га и отараси га се. То је најбоља мотивација. ”~ Финн Келли, ВОЛИМО БРОЈЕВЕ
2. Фокусирање на честе повратне информације
"Открио сам да типична годишња ревизија перформанси укључује управљање бродским путем сувише касно, и представља неодољиву повратну информацију за запослене. Зато сам се фокусирао на честе повратне информације са својим тимом. Током прошле године, систем који је доживио изузетан успех је веома кратак један-на-један са сваким запосленим недељно. Потребно је мање од пет минута, а правац који се пружа је вредан тога. ”~ Елле Каплан, ЛекИОН Цапитал
3. Специјализоване специјализације
„Када почнете да радите као предузетник, носите много шешира. Али брзо откријете да би неки од тих шешира боље носили други. Греатманагери знају како да се "испаљују" из одређених улога, предају палицу специјалистима који то раде на нивоу изнад А + како компанија расте. "~ Схарам Фоуладгар-Мерцер, АирПР
4. Признавање када не знате одговор
„Све сам одговарао у реалном времену. У пракси, то је значило да је мој осјећај водио моје доношење одлука. У протеклој години сам се усредсредио на успоравање када запослени изнесе проблем који је комплексан. Чак и ако сам сигуран у свој одговор, кажем: "Хвала на великом питању. Нисам сигуран, али јавићу вам се касније данас. “То даје простор за истраживање и нокат.” ~ Аарон Сцхвартз, МодифиВатцхес.цом
5. Бити директан комуникатор
„Мој тим ме познаје као некога ко често даје директне, необавезне савете као што су:„ Молим вас, реците клијенту Кс “или„ Следеће што требате да урадите И. “Будући да немам времена да размишљам о већини одлука, то је Постаните друга природа за мене да комуницирам на веома непосредан начин. ”~ Ницоле Муноз, Старт Ранкинг Нов
6. Суосјећање и стрпљење
“За мене је бити ефикасан менаџер емпатија и стрпљење. Емпатија вам омогућава да боље разумете, повежете и позиционирате циљеве компаније у односу на сваког појединачног члана тима како бисте покренули њихову страст и фокус. Стрпљење вам омогућава да људима дате места за извођење, иако морате да поставите и придржавате се делотворних, мерљивих, специфичних и правовремених циљева. ”~ Анди Каруза, ФенСенс
7. Бити свесни других
„Ја обраћам пажњу на своје чланове тима, чак и ако они не говоре директно са мном. Пратим датуме које су ставили у тимски календар, гледам њихове распореде и примам на знање њихов рад. Свестан сам када неко ради изузетно добар посао и шаље признање, које сам видио, чини велику разлику у мотивацији и резултатима. ”~ Јаред Бровн, Хубстафф
8. Пружање доследних, поузданих пословних ажурирања
„У ГумГуму имамо свеобухватне транспарентне, кварталне позиве са целом компанијом где их ажурирам о ономе што је постигнуто, о изазовима са којима се суочавамо, о плановима за наредни квартал и одговоримо на сва питања. Ово помаже да се сви повежу тако да сви разумемо где смо и где идемо. ~ ~ Опхир Танз, ГумГум
9. Постављање мјерљивих циљева
“Постављање циљева тима који су 100 посто квантитативни је једна од најбољих ствари које смо урадили. Они олакшавају прегледе перформанси, сви знају циљ, а ако се оствари, сви имају користи. ”~ Петер Боид, ПаперСтреет Веб Десигн
10. Оснаживање запослених у циљу скалирања
“Оснаживање ваших запослених је један од најбољих начина да помогнете расту лидера у вашем пословању. Ако стално управљате микроконтролама, они никада неће развити искуство да би сами решили проблеме. Али ако оснажите запослене да иду изнад и изван њихове улоге, они ће се стално суочавати са сценаријима који ће им помоћи да додатно изоштре своје вештине и омогуће вашој компанији да се повећа. “~ Арон Сусман, ТхеСкуареФоот
11. Улазак у ровове
„Ми стално покушавамо да усавршимо наше процесе и поједноставимо наше праксе. Да би боље разумели мој тим и наше клијенте, корисно је да се јавите на телефоне и одмах се повежете са мојим продајним и оперативним тимовима. Упознавање њихових препрека и учење о нашим клијентима помаже ми да донесем боље одлуке за Трустифи. ”~ Јеннифер Меллон, Трустифи
12. Одвајање емоција од одлука
„Бити мање лични са члановима тима омогућили су ми да донесем више информација о распореду наше компаније тако што сам добио моћ да своје емоције удаљим од тих одлука. Често, наши лични односи са запосленима отупљују нашу способност да препознамо трење или се позабавимо изазовима на једноставнији начин. ”~ Блаир Тхомас, први амерички трговац
Манагер Пхото преко Схуттерстоцка
1
