Гледао сам уназад на теме које сам недавно покрио о трендовима у малом бизнису и морао сам да се смејем. На основу онога што сам написао о питањима управљања, можда ћете помислити да сам тотално мекан. Па, то је зато што јесам. Али такође препознајем да претерано добар као власник или менаџер бизниса може да осветли вашу компанију.
Да ли сте у опасности да будете превише добри?
$config[code] not foundМного је разлога за синдром "лепа девојка / леп момак". Можда си превише лијепа јер желиш да те сви воле. (Имам осјећај да власници жена имају већу вјеројатност да постану жртве овог синдрома него мушкарци.) Можда сте се осјећали без лица као запосленик у великој корпорацији, а дио жеље за покретањем властитог посла стварао је мјесто гдје су сви имали блиски контакт лични односи. Можда сте мрзели како је ваш последњи шеф третирао вас и обећали да ће се ваши запослени осећати "као породица". Или можда једноставно нисте конфронтирани, тако да се препуштате осмеху, а не да се суочите са проблематичним запосленима.
Нажалост, бити превише лијеп може имати многе негативне посљедице за ваше пословање.
Неки запослени ће вас искористити и престати са тежином или радити свој посао. То значи да ваше пословање није толико профитабилно и продуктивно колико може бити. Што је још горе, када запослени виде друге како се извуку са стварима, то је сњежна лопта и доводи или до лошег понашања (како сви почињу да се одбијају) или због лоших ставова (јер запослени који прихватају затишје вријеђају друге који сматрају да имају посебан третман).
На крају, могли бисте наићи на тужбу. Да не спомињем, ако си ти онај који покупи затишје, почећеш се осјећати огорчено и на крају изгорјети - а то није добро ни за кога.
Па како можете да престанете да будете господин. Фин момак?
Проценити
Направите корак уназад и процените да ли ваше политике, одлуке и ставови негативно утичу на ваше пословање. Можда ћете морати да ангажујете спољну страну, као што је ваш значајан или саветник, или неки други менаџер у вашем бизнису да би вам дали своје непромишљено мишљење.
Ако ваш менаџер за корисничке услуге каже нешто попут: "Да, увијек дајете људима слободан дан када питају без провјере распореда и то нас стварно забрља", онда можда имате проблем.
Прво ставите посао
Сјајно је допустити запосленима да имају флексибилност, а такође помаже да привуку и задрже нове запослене. Али будите сигурни да знате где да повучете линију тако да посао не трпи.
Ако се трудите да направите ову промену, подсетите се да је одржавање вашег пословања здравим и успешним оно што плаћа вашим запосленима. На крају крајева, не радите им никакве услуге када ослабите компанију тиме што сте претјерано фини.
Поставите нова правила
Познајем многе од вас у "правилима", и не кажем да запослени треба да попуне образац у три примерка да би отишли на лекарски преглед. Само је потребно да постоји неки други систем осим: "Иди питај шефа који увек каже да."
Можда само Кс број људи може да ради код куће било ког дана (ротирати дане међу особљем тако да сви добију праведну прилику). Или можда људи требају да траже неколико дана унапред ако могу да напусте посао раније да виде школску игру свог детета (уместо да вас обавесте док трче кроз врата).
Знати шта је заиста важно
Постоји разлика између запосленог који тражи да узме дуг ручак и оде на часове вјежбања и оне који траже да раде код куће како би се бринула за своју умирућу мајку.
Знате када треба да савијате правила, чак и ако ваше пословање ставите у везу. Запослени то никада неће заборавити.
Доормат Пхото виа Схуттерстоцк
3 Цомментс ▼
