Како се тржиште рада побољшава, могућности запошљавања за раднике се повећавају, као и флуктуација запослених. Према Заводу за статистику рада, просјечни мандат америчког радника је 4,6 година. За миленијумског радника рођеног између 1977. и 1992., жеља за путовањем долази још раније. Миленијумци се крећу у просеку сваких 3,2 године.
Промет запослених је тренд који не показује знакове заустављања, због чега је за послодавце све важније да својим запосленима понуде конкурентну плату и бенефиције. За оне који скокују са бродова, од кључне је важности за послодавце да осигурају да предузимају исправне кораке у управљању одласцима запосленика.
$config[code] not foundПромјена радних мјеста је дуготрајан процес и за запосленике и за послодавце, због чега је кључно да компаније имају формални процес. Без обзира да ли запосленици одлазе невољно или по сопственој вољи, менаџери за људске ресурсе требају пажљиво пратити излазне процедуре са одласцима запосленика. Постоји пет корака које треба да размотрите када ви и ваши запослени делите начине.
5 корака за успјешно управљање одласцима запосленика
1. Изађи из интервјуа
Као послодавац, корист за излазак из интервјуа за вас је да чујете реално размишљање о томе шта радници мисле о вашој компанији, менаџменту и мноштву других ствари које долазе са послом.
Будући да ће запослени који одлазе са посла бити склонији да буду отворени и искрени о било каквим проблемима које могу имати с организацијом, можете узети њихове повратне информације и примијенити их према потреби, крећући се напријед.
Користите излазне интервјуе како бисте прикупили важне информације о томе да ли су плате и бенефиције у складу са конкурентима, као и да побољшате културу, процесе, програме управљања и развоја.
2. Тиминг оф Финал Паицхецкс
Већина држава има временски рок када послодавци морају издати коначне плате запосленима који одлазе. Кршење ових прописа може довести до новчаних казни, казни и плаћања камата.
Уверите се да сте упознати са законом у вашој држави. ФиндЛав је сајт за власнике малих предузећа са листом коначних захтева за плаћање од стране државе.
3. Шта је укључено у коначне исплате
Свака држава има свој закон о томе шта треба укључити у коначне исплате.Иако сте можда упознати са захтјевима за одрађеним радним временом и потенцијалним отпремнинама, провјерите да ли знате политику ваше државе о надокнади за неискориштено вријеме за боловање или одмор.
4. Накнаде за здравствено осигурање
Када запослени који је покривен здравственим планом компаније напусти други посао, он или она су заштићени Законом о преносивости и одговорности за здравствено осигурање. Ако је на располагању ново групно здравствено осигурање, било на новом радном мјесту или путем плана послодавца који је спонзориран од стране његовог или њеног супружника, одлазећи радник мора затражити упис у нови план у року од 30 дана.
Да би се осигурало да постојећи услови буду обухваћени новим планом, радников бивши послодавац је дужан да обезбеди сертификат који документује претходну континуирану покривеност.
ЦОБРА
Радници који су отпуштени, напуштају се или се повлаче из предузећа са 20 или више запослених и који су учествовали у плановима здравственог осигурања својих послодаваца, могу се квалификовати за наставак покривања у оквиру Консолидованог Омнибус Закона о помирењу буџета (ЦОБРА). Послодавци морају обезбиједити радницима који одлазе са писменом обавијешћу о својим правима у оквиру ЦОБРА-е, а радници имају 60 дана од датума обавијести или датум завршетка покрића, што год наступи касније, да се пријаве за ЦОБРА покривеност. ЦОБРА покривеност остаје на снази 18 мјесеци, или дуже у неким случајевима.
Добровољне бенефиције
Неки послодавци нуде радницима могућност да се укључе у добровољне здравствене бенефиције поред главних планова здравственог осигурања. Ове добровољне бенефиције варирају од компаније до компаније и могу укључивати инвалидско осигурање, осигурање за дуготрајну његу, осигурање за случај несреће и хоспитализацију, осигурање од рака или осигурање специфичних болести и још много тога. Када се сусрећу са радницима који долазе из иностранства, послодавци треба да разговарају о свом упису у ове планове. У неким случајевима покривеност престаје када престане радни однос. У другим случајевима, покривеност може бити преносива и остати на снази све док радник настави да плаћа премије осигурања.
5. Пензијске бенефиције
Иако можете понудити свим својим запосленима неку врсту пензионих бенефиција, свима ће бити потребне различите информације приликом одласка. Миленијалу ће требати другачији детаљи него рећи, Боомер, који је неколико година удаљен од пензије.
Одлазним радницима треба да обезбедите копије својих описа сажетка пензионог плана, као и појединачне изјаве о бенефицијама. Објасните да ли, када и како се могу прикупити бенефиције, било у годинама пензионисања или у паушалном износу, као и да ли се бенефиције могу прећи на ИРА или на нови план послодаваца.
Према извјештају Афлац ВоркФорцес за 2013. годину, 48 посто радника ће вјероватно тражити нови посао у наредних 12 мјесеци. Иако би задржавање требало да остане главни приоритет за све послодавце, предузећа треба увек да имају план за професионално одлазак запослених и да се припреме да са њима разговарају о овим темама.
У најбољем је интересу и ваше компаније и ваших радника да избегавате слободне циљеве и обезбедите да сви буду на истој страници.
Запослени напушта фотографију преко Схуттерстоцка
4 Цомментс ▼
