Шта нови менаџер за људске ресурсе треба да зна?

Преглед садржаја:

Anonim

Менаџер људских ресурса мора уравнотежити конкурентске захтјеве менаџера и запослених, али не радите искључиво за било коју од тих група. Фокусирајте се на имплементацију програма за запослене које је овластио власник предузећа када сте нови менаџер. Једном када упознате свој посао, можете препоручити начине да побољшате радне услове, као што је елиминисање сувишног рада и додавање додатних погодности и погодности за раднике.

$config[code] not found

Пословни модел

Почните тако што ћете научити вредности власника предузећа. Неке фирме су изграђене са примарним фокусом на остваривање профита; мало је брига за изградњу програма за запослене. Остала предузећа се граде са нагласком на развој запослених као људски капитал; Програми су одабрани због њиховог потенцијала за побољшање људског учинка и повећање профита. Многи власници бизниса спадају између ове две филозофије. Разговарајте са власником бизниса о приступу менаџменту за људске ресурсе и испитајте програме запослених да бисте добили бољи осећај за пословни модел.

Политике

Ви сте важна предност за власника бизниса за ваше знање о закону о запошљавању и за ваше разумевање да запосленике боље обављате. Прочитајте приручник за запослене и сазнајте политике и процедуре које регулишу праксе запошљавања, укључујући политике о запошљавању и селекцији, управљању учинком, дисциплини запослених, бенефицијама, похађању и етици. Започети дијалог са менаџментом о побољшању политика и процедура, али приоритетно одредите програм људских ресурса. Етички кодекс може бити мање притиснут него потреба за запошљавањем квалифицираније помоћи кроз бољу праксу запошљавања.

Видео дана

Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам Саплинг

Стратешко управљање учинком

Сазнајте детаље о томе како се управља људским перформансама. Проучите процесе који се користе за праћење резултата рада запослених. Неке фирме имају запослене којима је дата велика аутономија да обављају свој посао, и генерално се оцјењују да добро обављају свој посао. Друге фирме имају детаљне описе послова, а запослени су одговорни за испуњавање специфичних циљева. Разговор са запосленима о њиховом раду може открити да ли су описи послова ирелевантни и треба их ажурирати. Утврдите да ли циљеви који се мјере заиста доприносе коначном резултату компаније.

Аутоматион

Неки мали бизниси би могли имати користи од аутоматизације задатака за људске ресурсе. Од куцања описа послова запослених и њиховог складиштења у базу података да би запослени ажурирали своје контакт информације у директоријуму запослених, коришћење рачунара може уштедети много времена. Почните са платним системом и предложите услугу треће стране или софтверско решење за платни списак. Затим радите на управљању евиденцијама запослених и управљању накнадама. Што више једном уносите информације у компјутерски систем и касније их референцирате, или још боље, скенирајте информације и ставите их у компјутерску базу података, више времена можете потрошити на побољшање обуке и перформанси запослених..