Менаџер запошљавања је једна од најважнијих ствари коју можете да урадите као професионални или пословни власник. То су људи који воде ваш посао, обликују компанију у очи јавности и утичу на корпоративну културу. Циљана питања интервјуа за избор користе менаџерску историју рада као мјерило у препознавању вјероватног понашања у њеним будућим напорима.
Основна компетенција
Можете да прочитате листу животописа изабраних успеха које подносилац жели да вам покаже, али то вам не може све рећи. Питање засновано на компетенцијама, као што је "Опишите своју најизазовнију ситуацију с којом сте се суочили као лидер" је добар, широко заснован упит. Одговор треба да опише низ догађаја који показују да је менаџер разумио проблем и да је евентуално решење било намерно. Ова секвенца може укључивати дескриптор проблема, идентификацију познатих посљедица могућих рјешења и пут који се узима.
$config[code] not foundУправљати људима
Менаџери су лидери људи. Као такви, они морају бити способни да се баве свакодневним људским питањима, као што су мотивација, рјешавање конфликата и подучавање, међу мноштвом других. Питања која постављате будућем менаџеру морају резултирати одговорима који вам говоре да ли води емисију или њени запосленици прелазе преко ње. Постављање питања као што је "Дајте ми пример како сте добили некооперативног члана да се усклади са својим циљевима" говори вам колико добро особа може да води и мотивише - и да ли су те технике колаборативне или претеће. Ако она каже да особа није могла да се врати и да мора да буде прекинута, то може да постави питања о њеној способности да води људе са различитим личностима и циљевима каријере према истом циљу.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингИдентифиинг Веакнессес
У животу и бизнису, често то није проблем, већ како се носите с њим. Кад год питате кандидата шта су њене главне слабости, синкофантни одговори попут "ја сам одан" или "радохоличар" вам ништа не говоре. Потенцијални менаџери морају бити довољно интроспективни да буду искрени према себи и објективно идентификују та подручја побољшања. Питати нешто специфичније, као што је "Реци ми о свом највећем неуспјеху као лидера", говори вам о специфичностима и даје вам водич о количини кајања које менаџер мисли о том питању. Одговор треба да покаже забринутост за њен учинак и утицај на друге, као и на решење које је покушала да примени да би решила проблем.
Планови за побољшање
Менаџери понекад једва могу управљати, не водећи подјелу, групу или компанију у веће и боље ствари. Питање као што је "Идентифицирајте највећа подручја побољшања које ова компанија треба" не захтијева специфичан, детаљан одговор који укључује информације о вашој организацији које кандидат никада не би могао знати. Међутим, ово питање о плановима проспекта да побољшате вашу организацију говори вам шта она зна о вашој компанији, колико јој је стало до њеног дугорочног успеха и количине мисли која је стављена у њен потенцијални нови положај. Ово је боља верзија класике "Реци ми шта знаш о нашој компанији" која је сувише ограничена.
Шта не можете питати
Примамљиво је питати личне податке о особи која има потенцијал да утиче на вашу компанију. Међутим, постоје ограничења која се односе на федерална задужења за ваше упите.Не можете, на пример, да поставите питање као "Реците ми о својим породичним плановима за будућност" или "Колико имате година?" Питања генерално не могу се бавити питањима везаним за планирање породице, сексуалну склоност, здравствене проблеме или религију. Будите професионални, фокусирајући се на оно што се дешава унутар четири зида вашег пословања. Сазнат ћете криминалну повијест и главне здравствене проблеме који могу спријечити особу да обавља свој посао након што се понуда прошири.
