За многе запослене, дан евалуације је најопаснији дан у години јер никада не знате са сигурношћу да ли ће евалуација бити позитивна или негативна. Оно што супервизори и менаџери можда не схватају је да ефекти евалуације могу да трају далеко од датума првобитне процене. Разумевање како интегралне компоненте процене запослених утичу на мотивацију могу вам помоћи да ефикасније процените и мотивишете запослене.
$config[code] not foundШта мотивише запослене
Докле год истраживачи - и шефови - проучавају понашање запослених, питање о томе шта мотивише запослене било је предмет детаљног испитивања. Чак и тако, многи послодавци морају стално да се подсјећају да није увијек ријеч о новцу. Запослени су мотивисани да обављају низ "награда", укључујући признање, аутономију и уважавање. Није изненађујуће да се ови мотиватори савршено уклапају у један аспект запошљавања који запосленике и менаџере чини подједнако јаднима: процјена запослених.
Иоу Беттер Рецогнизе
Многи менаџери воле да мисле да посвећују драгоцен простор вредновању запосленика на леђима за добро обављен посао, не схватајући да запосленом који је успео да одржава одељење без проблема и без два кључна радника, уштеђени новац није кључни достигнућа. Да бисте били сигурни да разумете шта ваши запослени сматрају најизазовнијим аспектима својих послова - и постигнућима на које су највише поносни - одвојите време неколико дана пре процене да бисте их замолили да наброје неке од њихових највећих значајна достигнућа и препреке током периода евалуације. На тај начин ће вам се покренути памћење и помоћи да дођете до срца онога што је важно вашим запосленима.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингДавање Златне Звијезде
Опет, то није увијек новац који мотивише запослене. Међутим, повезивање велике процене са неком врстом награда је начин да мотивишете запослене да дају све од себе у нади да ће добити велику процену. Давање запосленима који добро оцјењују бонусе, додатне слободне дане, преферирани паркинг или чак плаћени ручак ће показати Вашу захвалност за добро обављен посао и дати запосленима нешто што ће тежити напријед. Уместо да само проверавате "одличан" или "добар" на сваком критеријуму оцењивања, одвојите време да напишете изјаву која препознаје достигнућа и напоран рад. Само знајући да сте одвојили време да ставите то у речи показује запосленима да препознајете и цените њихов рад.
Истина и последице
Ниједна дискусија о процјенама запослених или мотивацији запосленика не би била потпуна без спомињања лоше стране - оцјењивања и мотивирања недовољно успјешних запосленика. Сазнање да ће процјена бити искрена и да ће резултирати посљедицама ако се утврди да недостаје посао, инхерентан је мотиватор. Везивање процена на награде је кључно, али то је и повезивање процена са последицама, до и укључујући демотивације, ограничавање привилегија и могућност престанка ако запослени не побољша свој учинак. Све ово може мотивисати запослене да се побољшају у наредном периоду оцјењивања.
