Власници малих бизниса често пуцају из кука, раде оно што други не чине и понекад покушавају да остваре монументалне задатке у малим количинама времена уз ограничене ресурсе. Поштујем амбицију. Имамо ствари као што су телефон, ауто, ипод због овог граничара као амбиција. Али постоји процес за све.
Као што каже Јохн Мариотти, "Не можете пожурити жетву:"
"Након што се предузму прави кораци, усев расте и сазрева."
Док је говорио о владиним програмима, потрошњи и стварању радних мјеста, то важи за пословни развој. Дакле, уместо да се прво роните у глави, прво направите неколико стратешких корака.
Ево две области које треба размотрити: нишама и продуктивности.
Ницхе Ит Анд Маке Ит Стицк
У “Како пронаћи тржишну нишу која чини новац” Ивана Таилор каже:
"Контраинтуитивно је мислити да ћете фокусирањем на мање тржиште заиста зарадити више новца, али то је истина."
Нише вам пружају прилику да се фокусирате на циљно тржиште. Тај фокус значи да заиста можете знати читаво тржиште и створити рјешења која ће одјекивати с њима. Уместо да имате производ „сваког човека“, можете ефикасно да креирате „го то“ решење за вашу нишу.
Фокус је моћан. Проблем је што мали бизниси често споро прихватају моћ ниша и одлучују да служе еверионе. Па, компаније типа Валмарт имају све покривене, можете си приуштити да се бавите специфичним тржиштима.
Леан, Меан Продуцтивити
Ми нисмо фабрике, али продуктивност нам је важна као и свака друга компанија. Да ли добијате најбољи прасак за свој новац? Да ли већину времена плаћате? Колико сте завршили?
Чак и ако се ради о једном мушкарцу или једној жени, и даље желите знати да су ваши алати, ваши независни извођачи, ваше напоре касно ноћу штеде вам вријеме и да вам доносе новац. Желиш да знаш да је вредно тога. И постоји само један начин да се то сазна.
У “Поносу и продуктивности: Комбинација Вин Вин”, Јохн Мариотти каже, “Ако желите да продуктивност буде добра - и да буде боље - онда је измјерите и управљајте њоме.” Морате пратити своје напоре. А ви морате да управљате послом.
Али како?
За предузећа са запосленима, менаџери су важни. То је њихова улога. Потребно је да разумеју посао, тим и циљеве компаније. Затим су одговорни за инспирацију, информисање и управљање исходом.
За солопренеурс морате сами управљати. А то значи праћење ваших напора. Предлажем временски лист који документира колико сати потрошите на сваки задатак и крајње резултате. На тај начин можете да видите да ли заиста штедите новац тако што ћете дизајнирати сопствени веб сајт, бити ваш сопствени књиговођа и развијати сопствену маркетиншку стратегију без подршке искусног тима.
Користим апликацију за мерење активности (тако да је могу пратити у телефону - иТимесхеет). И то је био отварач за очи. Ови подаци ми помажу да схватим које активности највише коштају и које највише чине.
Запамтите, трошкови времена се увек рачунају.
Ницхе Пхото преко Схуттерстоцка
4 Цомментс ▼
