Разноврсно радно мјесто чине запосленици различитих раса, спола, способности, доби и културних разлика. Компанија којој недостаје разноликост често доживљава погоршање морала запослених, пад продуктивности и равну линију. Да би се борила против тога, компанији је потребан добро написан план о разноликости који детаљно описује политике различитости и ослања се на сваког члана радног мјеста да имплементира и придржава се својих стратегија. Према Центру за амерички напредак, до 2050. године у нашој земљи неће бити етничке већине. То значи да је сада вријеме за разбијање предрасуда у расној, сполној и старосној доби, које стварају превирања запосленика и питања разноликости на радном мјесту.
$config[code] not foundРадно место истог пола
Незаконито је да компанија дискриминира људе на основу пола, према наслову ВИИ Закона о грађанским правима из 1964. На пример, то је паметна компанија која запошљава мушке и женске раднике у складишту, запошљава једнаку количину мушких и женских радника. наставника и промовише жене које могу менторирати раднице млађе генерације. Други начин на који предузећа могу да превазиђу питања родне разноликости је писање и дистрибуција сваком запосленом у компанији изјава о различитости која описује образовање и обуку за све запослене без обзира на пол, и радионице и семинаре за осетљивост запослених.
Предрасуде повезане са годинама
Различитост старости у радним групама или тимовима је кључна у стварању креативних, иновативних рјешења у свим областима пословања. Брад Карсх је председник компаније ЈБ Траининг Солутионс из Чикага, која ради са послодавцима како би побољшала пословне вјештине. Он каже да миленијумске генерације, које су рођене између 1980. и 2000. године, генерација беби-бумера често виде као незреле раднике који дјелују с правом и изгледају неприпремљени за изазове на радном мјесту. Овакав начин размишљања проузрокује пропуштене прилике за младе и старије запослене који би се иначе могли ослонити на прошла и садашња искуства како би створили боље идеје и имали функционалну синергију тима. Умјесто тога, компанија може успјешно смањити питања везана за старост отварањем комуникације кроз радионице за обуку осјетљивости, упаривање радника млађе генерације с менторима и пружање могућности за изградњу односа за тимове који имају мјешавину доби.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингКултурне разлике
Ако је радник из мањине који има досадашње резултате давања звјезданих презентација изненада одбачен са састанака клијената, могао је да осети да је то због његових верских или културних уверења. На крају, то смањује његово самопоуздање, чини да се осећа као изгнаник и кочи његов допринос. За борбу против културне дискриминације, послодавци морају имати јасно разумијевање о томе које теме и питања су најважнија за запослене. Анкете и процјене задовољства радника треба да се редовно одвијају. Подаци и налази могу се користити за стварање угоднијег и инклузивније атмосфере за запослене, као што су слављење и признавање многих религија и празника, не само Божић и Ханука, на примјер.
Проблеми комуникације
Велике корпорације и мала предузећа која запошљавају само од одређене демографске популације смањују шансе да привуку нове пословне и квалификоване кандидате за посао. Ако велики послодавац ангажује само запослене који говоре енглески језик, он има мале шансе за глобалну експанзију због еминентне језичке баријере. Мања предузећа очекују и ослањају се на искусне запосленике да носе много шешира да би ствари учиниле пропуштеним у модерној индустрији и пословним промјенама када не запосле младе раднике. На пример, када мала фирма има шансу да запосли недавно дипломиране студенте, то може помоћи компанији да ефикасније комуницира тако што стално користи веб сајт, е-пошту и друштвене медије.
