Предузећа широм Америке пролазе кроз морске промјене. Најстарији чланови генерације З (генерација дефинисана у недавној студији која је рођена између 1994. и 2010.) почињу да улазе у радну снагу. У међувремену, Милленниалс преузимају руководеће позиције и играће све важније менаџерске улоге јер се ове године повуче око 3,6 милиона Баби Боомера.
Рандстад и Футуре Воркплаце спровели су истраживање запослених у Милленниал и Генератион З и утврдили да, иако већина обе генерације верује да су њихове едукације добро припремиле своје тренутне послове, постоје неке важне празнине. Ако желите да добијете највише од ваших млађих запослених, како им можете помоћи да се побољшају? Ево седам корака.
$config[code] not foundСавјети за управљање младим запосленицима
1. Поставите очекивања
И током фазе интервјуа и када доводите запослене на брод, постарајте се да поставите јасна очекивања и да сте искрени у вези културе у вашем пословању. Једна трећина запослених у Генерацији З и 29% Милленниалс-а кажу да их њихово образовање није припремило за рад на дуге сате, а једна четвртина радника из генерације З каже да их није припремила да ефикасно управљају својим временом.
2. Обезбедите могућности за сарадњу
Обе генерације запослених осећају да их је њихово образовање припремило за рад у тимовима. Међутим, 29% запослених у Генерацији З кажу да их нису припремили за рад са старијим особама - што је прилично важна вјештина ако сте свјежи из колеџа. Будући да је пројектни рад број један, Ген З воли да учи нове вјештине, покушати ставити млађе запослене у тимове са старијим радницима како би стекли искуство у слагању с различитим генерацијама. (Побрините се да старији радници буду спремни и вољни пружити неке смјернице млађима.)
3. Образовати миленијске запослене у вјештинама управљања и рјешавања сукоба
Више од једне четвртине Милленниалс-а кажу да их њихова едукација није припремила за управљање другима или рјешавање сукоба. Ове интерперсоналне вештине су критичне како се Милленниалс креће на менаџерске позиције. Упарите нове менаџере Миленијума са искуснијим менаџерима који их могу менторисати. (Обе генерације кажу да су менторство и учење од вршњака међу њиховим преферираним начинима да науче нове вјештине.) Такођер можете имати нове менаџере који ће похађати курсеве менаџерских вјештина, било онлине или офф.
4. Често и искрено комуницирати
Обе генерације запослених кажу да је добар комуникатор најважнији квалитет који лидер може имати; искреност је друга. Поред тога, 39 одсто радника Миленијума и генерације З каже да је најефикаснији начин за комуникацију "лично". Другим речима, не морате да пишете текст, ИМ или Снапцхат да бисте допрли до младих радника - једноставно ходајте около и причајте њима.
5. Обезбедите сталну повратну информацију
Четрдесет и шест посто оба Милленниалса и Генератион З-а кажу да квалитетно слање повратних информација редовно представља најбољи начин да им се помогне. Међу најуспјешнијим компанијама у истраживању, скоро једна трећина даје повратну информацију младим радницима на редовној основи (то јест, након сваког пројекта, задатка или задатка), а 22% пружа дневне повратне информације.
6. Дизајнирајте радни простор који омогућава и сарадњу и фокус
Млађи запослени су одрастали у сарадњи на пројектима у школи и волели су да раде на овај начин. У ствари, они такође воле да раде у канцеларији са другима да раде код куће. Међутим, отворени радни простор за сарадњу није увек најпогоднији за фокусирање. Помозите млађим запосленицима да се боље усредсреде постављањем пословног простора који укључује мирна подручја за фокусиран рад.
7. Помозите им да смање стрес
На питање који фактор их највише спречава да изведу своје најбоље, обе генерације су навеле стрес као препреку број један. Наравно, не можете елиминисати стрес на послу, али можете помоћи својим младим запосленима да се боље носе са тим. Редовно прегледајте радна оптерећења тако да запослени нису оптерећени више него што могу реално да реше. Предложите или научите стратегије управљања временом које могу помоћи код стреса. Створите културу која охрабрује паузе и застоје, поред тешког рада.
Кораци који ће вам помоћи да се ваши млади запосленици побољшају могу се исплатити. Више од 80% запослених у Генерацији З и Миленијуму жели да преузме водећу улогу на послу. Почните одмах и можете обликовати нову генерацију лидера како би одговарала потребама вашег пословања.
Иоунг Емплоиеес Пхото виа Схуттерстоцк
4 Цомментс ▼
