Извршно упутство ЦЕБ-а за 2013. годину анализирало је око 20.000 запослених широм свијета како би данас одредили изазове с којима се суочавају пословни тимови.
$config[code] not foundЕво највећег изазова: Иако послодавци наводе да ће морати да стисну 20% више продуктивности од запослених како би испунили своје пословне циљеве, запослени кажу да су већ увећани. Више од двије трећине каже да су њихови послови постали сложенији; 80 процената каже да се њихов обим посла повећао; а 55% каже да не могу много дуже да се носе са тренутним нивоом стреса.
Имајући у виду да већина послодаваца не планира да запосли у 2013. години, како компаније могу испунити своје циљеве?
Одговор, каже ЦЕБ, је у развоју запослених који имају одговарајуће вјештине за данашње пословно окружење. ЦЕБ данас препознаје три кључна тренда у свијету рада:
- Честе организационе промене, укључујући већу финансијску неизвесност и наставак смањења броја запослених.
- Више међузависног рада, укључујући међуфункционалне или међусекторске радне групе, тимски рад и географски распршене тимове.
- Повећање рада на знању, укључујући нове информационе технологије, више нерутинског рада и већу доступност информација.
Да би напредовали (и постали продуктивнији) упркос овим изазовима, ЦЕБ каже да је потребно 10 кључних вештина запослених у 2013:
- Способност приоритета
- Добро ради у тимовима
- Организатионал Аваренесс
- Ефективно решавање проблема
- Селф-Аваренесс
- Проактивност
- Способност утицаја
- Ефективно доношење одлука
- Леарнинг Агилити
- Тецхницал Савви
Шта можете учинити да помогнете својим запосленицима да развију ове вјештине?
- Промени: Како би им се помогло боље предвидјети, одредити приоритете и одговорити на честе промјене на свим нивоима, градити учење у сваком пројекту. Учење морате учинити важним као постизање исхода пројекта. На крају пројекта прегледајте шта је научено. Поставите “истезање циљева” за запослене како би они стално проширили своје вјештине.
- Сарадња: Подстицати сарадњу стварањем мрежа запосленика, интегрисањем тока рада и процедура, и пружањем јасног правца и потребне технологије за колаборативни рад. Уложите више времена у развој тимова, како унутар вашег пословања тако и код вањских добављача и извођача. Идентификујте запослене који су природни сарадници и користите их да помогну у изградњи интерних и екстерних мрежа.
- Рад на знању: Омогућити приступ правим информацијама које су запосленима потребне и помоћи им да развију вјештине одлучивања и способности да ефикасно користе напредне информационе технологије у својим пословима. Идентификујте запослене који су “природни скептици” о информацијама и ангажујте их да помогну другима да науче вјештине доношења одлука.
Иако ове активности могу потрајати у кратком року, дугорочно, помоћи ће вам да изградите списак запослених који могу доносити властите одлуке, учинковитије сурађивати и носити више одговорности - у коначници олакшати многе терете, власник малог бизниса.
Успех запосленика Пхото виа Схуттерстоцк
5 Цомментс ▼
