Бити проактиван на радном месту значи унапријед доносити одлуке како би се оптимизирала будућа производња, ефикасност, профит или успјех у каријери. Бити реактиван значи чекати док се проблеми не појаве прије него што их уђемо у рјешавање. То је више статус куо приступ.
Стратешко планирање и креирање политика
Стратешко планирање је проактивна пословна тактика. Процес планирања укључује повремене састанке руководилаца на највишем нивоу како би прегледали и утврдили циљеве и стратегије које се крећу напријед. Ова врста планирања осигурава да се компанија креће у правом смјеру и припрема се за подузимање корака потребних за успјех. Проактиван приступ креирању политике значи да лидери компанија успостављају политике које оптимизирају рад на радном мјесту и минимизирају правне, етичке или финансијске ризике. Насупрот томе, реактивни приступ постављању политике значи да лидери компанија чекају да се проблеми појаве пре постављања политика. Другим речима, развијају се у лету. У неким случајевима, компаније мењају или постављају нове политике након што се појави јединствена притужба клијената.
$config[code] not foundЉудски ресурси
Уско усклађено са стратешким планирањем, проактивни ХР подразумева намерне и планиране напоре да се регрутују талентовани радници да би се испуниле одређене улоге у компанији. На пример, проактивно регрутовање значи да компаније јасно дефинишу раднике који су им потребни и користе стратегије као што су лов на главе, сајмове каријере и онлине промоцију како би привукли талентоване запослене. Реактиван приступ људским ресурсима подразумијева особље или руководиоце који чекају да отворе позиције за примјену метода регрутовања. Политике управљања људским ресурсима такође нису успостављене док је проблем не присили реактивним напором. Компаније су понекад ухваћене неспремне на изненадни одлазак великог радника. Проактивно планирање сукцесије подразумијева да је план замјене вјеројатан, али реактивне компаније морају брзо дјеловати како би попуниле отвор када нема замјене.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингУлога менаџера
Један од кључева успеха у лидерској улози је проактивно управљање. Примјеном овог приступа, менаџер планира унапријед, и планира и усмјерава активности које стављају раднике у најприкладније ситуације. Менаџер има већу контролу над успјехом свог тима и његовим кориштењем ресурса са проактивним вођством. Унапред и јасна комуникација је такође важна за проактивне менаџере. Реактивни менаџер има приступ који чека више и више, што значи да он не доноси одлуку или предузима акције док се ствари не разбије или се запосленици не жале. Реаговање само када се појаве проблеми могу омогућити правне, етичке или финансијске проблеме. Понекад, међутим, менаџер се суочава са кризом купца или запосленика, за коју се није могао припремити, и он мора ефикасно реагирати.
Улога запосленика
Бити проактиван помаже запосленику да успе у својој улози и импресионира запошљавање менаџера за могућу промоцију.Запослени показују иницијативу тако што увек проналазе ствари које треба да раде, доносе одлуке са поверењем, траже сопствене могућности раста и идентификују иновативна побољшања. Проактивни радник се често одваја од вршњака на сличним позицијама. Насупрот томе, реактивни запосленик који чека да му се каже шта да ради треба да захтева више времена и пажње од менаџера. Послодавци преферирају запослене који преузимају иницијативу и не чекају да им се каже шта да раде, извјештава Минд Тоолс. Реактивни запосленици могу пропустити прилике за побољшање процеса или сигурне клијенте.
