Бити лидер је више него само бити одговорна особа. Да, доносите одлуке, али при томе морате узети у обзир како ваше одлуке утичу на ваше сараднике и како ефикасно извршавати ваше одлуке. Иронично, ако сте особа која жуди за контролом, можда нећете постати добар вођа јер вам недостаје способност да учинковито делегирате и дајте људима слободу да дају све од себе. Ако ћете бити задужени за групу људи, постоји неколико ствари које треба размотрити пре него што почнете да дајете своје налоге.
$config[code] not foundПрепознајте своју улогу вође. Ваш посао је да инспиришете чланове вашег тима да дају све од себе. Ви сте ту да им пружите алате потребне за обављање посла и да их усмерите када им је потребна помоћ. Део ове помоћи може укључивати конструктивну критику, али ви нисте ту да их оплакујете. Третирајте их на начин на који желите да вас третирају, с поштовањем и пажњом.
Одредите снаге и слабости ваших чланова тима. Да би се постигао најбољи могући исход, потребно је ускладити способности људи са послом који обављају. Немојте присиљавати људе да раде посао који није у њиховом скупу вјештина; међутим, дозволите им да експериментишу када је то могуће како би могли да расту као запослени. Што више ваших чланова има успјеха, то ће имати више повјерења. Што више повјерења добију, то ће бити продуктивнији.
Комуницирајте са члановима вашег тима. Не можете очекивати да прочитају ваш ум, и морате се побринути да разумеју оно што говорите. Покушајте да будете што је могуће језгровитији и јаснији. Будите свјесни да је комуникација двосмјерна улица: Морате бити спремни и да их слушате. Послушајте идеје људи и примењујте веродостојне. Ако идеја чини тим ефикаснијим, није важно ко га је смислио.
Наградите добро обављен посао. Сви воле да добију признање, али немојте бити покровитељски или бесплатни. Ваши чланови знају када су напорно радили и заслужују признање. Потребно је само да потврдите своја достигнућа.
Немојте понижавати или понижавати чланове вашег тима. Увек их третирајте на професионалан и уљудан начин, чак и када исправљате грешку коју су направили. Бити ће тренутака када члан тима учини нешто неприкладно или против политике компаније. Не обраћајте се томе на јавном мјесту. Разговарајте са њим приватно, дозволите му да представи своју причу и да заједно ради на томе.
Узмите искрен интерес за чланове вашег тима. Упознајте их и оно што је њима важно. Што више знате о питањима која их се тичу, боље ћете бити у могућности да им се обратите.
