Што је компанија мања, то су мањи захтјеви за некога да буде предсједник. Како компаније расту, посао постаје све формалнији, са потребним вештинама и искуством. Без обзира на величину бизниса, предсједници у већини компанија имају многе исте одговорности, укључујући изградњу тима, стратешки развој и фискално управљање.
Мале и велике компаније
У малим предузећима, председник је обично власник. Радећи са малим особљем, председник је веома практичан, надгледајући практично сваку функцију, укључујући развој производа, финансије, људске ресурсе, маркетинг и производњу. Председник има стручно знање о производу или услузи компаније, често га је створио или измислио. Ово омогућава предсједнику да наручи велике наруџбе као квази-продавац, радећи с великим играчима у индустрији. Ако предсједник нема стручност у одређеној области, он ће ангажирати радове на пројектној основи све док не може приуштити да запосли особу која ради пуно радно вријеме. Председник обично има крајњу правну одговорност за све што се дешава у компанији, чинећи већину коначних одлука уз помоћ кључног особља. У већим компанијама предсједник, који се често назива главним оперативним службеником, може имати ограничено знање о производима, али је стручњак за изградњу управљачких тимова, постављање финанцијских стратегија и праћење учинка различитих одјела компаније. Председник често нема директну одговорност, као што су маркетинг, финансије или продаја, већ управља другима који су одговорни за тај посао. И у великим и малим компанијама предсједник је често јавно лице бизниса.
$config[code] not foundТимски рад
Једна од кључних одговорности председника је стварање организационе структуре, запошљавање најбољих људи за обављање важних функција управљања. Како мале компаније расту, предсједник запошљава водитеље одјела, делегирајући одређени посао сваком новом менаџеру. У већим компанијама предсједник ради са особљем за људске ресурсе како би одредио параметре за кључне запосленике, али допушта да ХР регрутира и запошљава запослене. Предсједник се свакодневно састаје са извршним руководним особљем како би разговарао о стратегији, прегледао учинак, ријешио проблеме и осигурао да сва одјела раде заједно.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингРазвој стратегије
Председник компаније ствара дугорочне стратегије за пословање, а не тактике које се користе за њихово постизање. На пример, председник би могао да одреди да компанија треба да диверсификује своју линију производа како би смањила своју зависност од једног производа или да би повећала експоненцијално повећање прихода ако је компанија зрела и може постићи само растући раст. Председник ће радити са маркетингом како би идентификовао начине да то уради, а затим додели задатак истраживања и извршења коначних планова маркетиншким стручњацима. Још једна заједничка стратешка дужност предсједника је постављање финанцијских циљева, као што је смањење дуга или постављање циљева прихода или профитабилности.
Фискално управљање
Председник прати финансије бизниса и доноси одлуке у вези потрошње компаније, сервисирања дуга, инвестиционих стратегија, емисија акција и профита. У мањим компанијама предсједник може радити са рачуноводством и производњом како би смањио трошкове производње и производње како би повећао профитне марже. Он би могао радити са маркетингом и продајом како би погледао модификације производа или нове методе дистрибуције како би повећао продају. Председник одобрава годишњи буџет, прати финансијске извештаје као што су биланси стања, извештаји о новчаном току, извештаји о добити и губитку и буџети одељења. Председник разматра резултате на крају године, пореске пријаве и годишње извештаје, ако је предузеће јавно. Предсједник јавне компаније извјештава одбор директора, радећи с њима на питањима залиха, као што је да ли да исплати дивиденду, или да изда, купи или подијели дионице.
