Менаџер за технолошке програме обезбеђује лидерство и стручност за испоруку ИТ програма и иницијатива према плану и буџету. Он планира и администрира оба пројекта и цјелокупни програм, и осигурава да се резултати испуне правилно и на вријеме. Менаџер за технолошке програме доноси техничко решење за подршку визији и стратешком правцу организације. Он је лидер у ИТ организацији и одговоран је за успех технолошких иницијатива које утичу на предузећа.
$config[code] not foundГенерал Респонсибилитиес
Менаџер за технолошке програме надгледа испоруку великих, сложених технолошких програма. Типично, ови велики напори обухватају паралелне пројекте и покривају развој софтвера, инсталацију ИТ инфраструктурних система, инжењеринг пословних процеса и функционалне могућности организације. Током животног циклуса програма, менаџер за технолошке програме је одговоран за канцеларију за управљање програмом (ПМО), као и за планирање, управљање, финансијско управљање и управљање.
Канцеларија за управљање програмима (ПМО)
ПМО се састоји од више организационих ресурса и функција, и креиран је да подржи менаџера технолошких програма у испоруци ИТ решења. Менаџер за технолошке програме је вођа ПМО-а и особље организације има ресурсе потребне за завршетак програма. ИТ ПМО ће генерално укључивати менаџере за технолошке пројекте, системске инжењере, програмере софтвера, ИТ ревизоре и административно особље. Менаџер за технолошке програме се у великој мери ослања на ове ресурсе да би завршио програм.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингПрограм Говернанце
Менаџер за технолошке програме такође дефинира управљачку структуру програма, која пружа вођење програма, надзор и контролу. Извршни спонзор, управни одбор и менаџер за технолошке програме заступљени су у оквиру управљачке структуре програма. Програмски менаџер је веза између представника управе и ПМО-а и преноси кључне информације у објема странама.
Планирање програма
Као део планирања програма, менаџер технолошких програма идентификује појединачне пројекте програма и процењује ресурсе потребне за реализацију програма. Након дефинисања ових елемената, менаџер технолошких програма идентификује везе и зависности међу појединачним пројектима. Ови подаци се прикупљају у мастер програмском плану, који је одговоран за израду технолошког програма. Програмски план дефинише планиране резултате за сваки компонентни пројекат, потребне ресурсе и распоред рада - ставке које ће менаџер технолошког програма континуирано пратити током животног циклуса програма. Успех програма у великој мери зависи од способности менаџера програма да креира и управља свеобухватним планом ИТ програма.
Управљање програмом
Фаза управљања животним циклусом програма укључује управљање, надгледање и контролу напора у раду, истовремено осигуравајући да резултати сваког пројекта пројекта задовољавају специфициране захтјеве. Менаџер за технолошке програме континуирано комуницира са заинтересованим странама како би поставио очекивања, прегледао циљеве и координирао ресурсе кроз појединачне пројектне компоненте. Ове активности су посебно важне током набавке и инсталације нових ИТ окружења и алата. Додатне кључне дужности које обавља менаџер технолошког програма укључују комуницирање релевантних информација, активности интеграције система праћења, преговарање о одступањима у плановима и прилагођавање ресурса по потреби.
Финансијски менаџмент
Одговорности финансијског менаџмента менаџера за технолошке програме укључују управљање програмским буџетом у складу са политиком и развој процеса за тражење, трошење и пријављивање капиталних трошкова. Менаџер за технолошке програме надгледа креирање буџета пројекта за поједине компоненте пројекта и припрема процјене трошкова за програм на основу ових информација. Током животног циклуса програма, менаџер за технолошке програме је одговоран за своје финансијске резултате.
Квалификације и компензација
Уопштено говорећи, појединци који траже позицију менаџера за технолошке програме имају пет до десет година искуства у управљању пројектима, и два до три године искуства у инжењерству ИТ пословних процеса. Послодавци обично захтијевају од кандидата да заврше дипломски програм; Дипломе су пожељне. Професионална сертификација за управљање пројектима је веома пожељан акредитив.
Појединци заинтересовани за каријеру у ИТ менаџменту треба да поседују напредна ИТ знања и изузетне вештине руковођења и пословног управљања. Знање и искуство у развоју софтвера, системском инжењерингу, инжењерству пословних процеса, управљању односима с клијентима, управљању пројектима, набавци технологије, уговарању, финансијском управљању, управљању промјенама, управљању ризицима и управљању ИТ услугама често се сматрају неопходним.
Средња зарада за типичног менаџера за технолошке програме у САД-у је $ 130,443 од 2010. Према Салари.цом, фактори као што су величина послодавца, индустрија, вјеродајнице и дугогодишње искуство могу драматично утјецати на компензацију менаџера технолошког програма. Опћенито, распон плаћа за типичног технолошког менаџера програма у САД-у износи 118.179 $ до 144.308 УСД.
