Осим ако сте власник или извршни директор компаније, интервјуисање потенцијалног шефа бизниса може бити тежак задатак јер, на крају крајева, интервјуишете некога ко би једног дана могао бити ваш шеф. Иако је то различито за сваки посао, ЦБО је често одговоран за укупну визију компаније, надгледање људских ресурса, управљање буџетима и још много тога. Као и сви нови запослени, ЦБО треба да има праву мјешавину вјештина, образовања, искуства и да ох-тако-неухватљив "културни фит". Било да сте дио велике компаније или је ово ваш први велики извршни посао, правилно планирање и усмјерено испитивање су кључеви успјешног најма.
$config[code] not foundИмајте састанак прије разговора
Ако је ваша организација довољно велика да има вишеструке руководиоце или шефове одјела, сви ће бити погођени радом ЦБО на неки начин. Као такво, важно је имати састанак прије интервјуа како би се дискутовало о квалификацијама кандидата и прегледали идеје сваког менаџера за идеалног кандидата. Ако посао губи новац, на примјер, ваши финансијски службеници могу бити забринути због проналажења кандидата који зна како да помогне организацијама да затегну појасеве. Као полазну тачку за састанак, замолите сваког шефа одељења да наведе своје прве три потребе и три врхунска квалитета која би волела да види у идеалном кандидату.
Развити рубрику за бодовање
Комбинујте допринос ваших других службеника са информацијама које сте користили за израду посла за креирање бодовне рубрике за интервју. Ако вам је потребан неко са искуством смањења трошкова, на пример, можете написати "искуство резања трошкова" на левој страни листа папира, а затим бројеве 1, 2, 3, 4 и 5, са 5 као највиши број. За менаџере можете укључити и потребне ствари као што су "Има 10 година искуства" или "Постдипломске обуке из менаџмента". Током интервјуа, заокружите број за сваки критеријум, а затим збројите бројеве на дну странице како бисте могли да упоредите резултат једног кандидата са другим. Интервју за позицију на овом нивоу треба да укључи што је могуће више руководилаца или одељења; иако, ако то није могуће, ова рубрика за бодовање може помоћи шефовима одјела да прегледају кандидате након интервјуа.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингФокусирајте се на решавање проблема
На почетку интервјуа, загријте кандидата тако што ћете прегледати неке од основних информација из његовог животописа, као што су његове дужности на прошлим пословима или курсеви које је водио током обуке за менаџмент. После неколико минута, међутим, време је да се пређемо на гњидама. Вероватно ће вам бити потребан пословни службеник који ће вам помоћи да управљате целокупном визијом компаније и да решавате проблеме са којима се суочава. Ваша питања онда треба да се усредсреде на слушање како ће вам кандидат помоћи да решите те проблеме. Ово је мјесто гдје питања интервјуа у стилу понашања могу бити корисна. Наведите сценариј и питајте кандидата како је ријешио нешто слично у прошлости. На пример, можете га питати како се бави извођачима радова који доследно раде на касним пословима или стратегијама које он користи како би помогли расту претходних предузећа.
Питајте специфична питања за индустрију
Такође морате да поставите питања која су специфична за вашу област како бисте проценили знање кандидата о индустрији. Ако сте, на примјер, у здравству, можете поставити питања о кодирању осигурања или раду с одређеним фармацеутским компанијама. За фитнес центар, можете се распитати о њеном мишљењу о избору одређене опреме за фитнес преко запошљавања више личних тренера. Људи који су добри у вођењу бизниса могу бити у могућности да покупе одређену индустријску терминологију или знање на послу, али ова питања вам могу помоћи да одвојите доброг кандидата од великог.
