Стереотипизација је чин приписивања скупа особина особи или групи људи на основу културних предрасуда. Када стереотипи остану на радном месту, кандидати за напредовање могу бити занемарени, радни тимови не функционишу како треба, а корпоративна култура еродира. У неким случајевима, тужбе произилазе из тужби за дискриминацију, штетних по јавно мишљење о компанији. Суочавање са стереотипима на радном месту треба да укључи образовање и интеракцију са свим запосленима, као и јасну директиву да се сваког радника третира као појединца.
$config[code] not foundРод
Родни стереотипи се јављају код мушкараца и жена. Заједничка предрасуда о женским радницама је да емоција надјачава логику и разум. Ако је на радном мјесту мало жена, може се очекивати да ће бити претјерано упорни у настојању да се такмиче са својим мушким колегама. Мушки стереотипи укључују погрешно схватање да су мушкарци инхерентно стоички и не-емоционални. Више штетних стереотипа подразумијева кронизам међу мушким радницима, познатим као "мрежа старих момака". Овај стереотип тврди да промоције и перкс иду пријатељима шефа, за разлику од квалифициранијих - и често жена - радника. Сексуалне преференције оба пола могу се довести у питање када је одређени род у одређеној области оскудан, као што су жене возачи камиона или мушки фризери.
Раце анд Етхницити
Расни стереотипи су постојали кроз људску историју. Мултинационална и мултикултурална природа глобалног пословања захтијева широко разумијевање расе и етничке припадности успркос сталним заблудама. На пример, расни стереотипи који се обично приписују афроамеричким и латино радницима укључују лењост, неповерење и некомпетентност. Запослени муслимани могу патити од перцепције да су инхерентно опасни и пријете због своје вјере. Чак и позитивни стереотипи могу бити контрапродуктивни. На примјер, претпоставка да су одлуке и напори азијских радника инхерентно бољи због перцепције више интелигенције и радне етике могу узроковати да супервизори игнорирају стварне резултате. Иако нису нужно увредљиви, стереотипи могу бити штетни када се претпостави одређени ниво компетентности, а не индивидуално.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингАге
Стереотипизација заснована на старости утиче на све групе. Млади радници се сматрају некомпетентним због недостатка искуства.Овај неправедни процес мисли ради против појединаца који имају истинску снагу и снажну радну етику. Насупрот томе, старији радници могу бити виђени као „доживотни“ или једноставно рачунају дане према пензионисању без много труда. Овај стереотип игнорише године напорног рада ових запослених, заједно са искуством и лидерством које ови посвећени професионалци могу пружити млађим генерацијама.
Шта може да се уради?
Иако су стереотипи обично укоријењени - засновани на деценијама офф-цолор хумора, расизма и недостатка излагања људима из различитих група - правилна обука то може компензирати. Ниједан бизнис не може промијенити оно што људи мисле изван радног мјеста, али сваки посао може успоставити политику нулте толеранције против дискриминације. Људски ресурси и менаџмент треба да се баве појединачним кршењима у приватном власништву. Састанци група, играње улога и семинари за обуку треба да буду обавезни поред казнене политике за оне који крше наведене политике. Групне сесије могу едуковати запослене и помоћи радницима да се међусобно упознају. Једном када се појединци посматрају независно од њихове демографије, потицај за њихово спајање умањује се. Радне групе и тимови могу бити организовани посебно да би се мешали људи различитих раса и полова у покушају да се уклоне нетачне баријере перцепције.
