Први пут менаџери имају свој посао за себе. Они морају да стекну поштовање својих вршњака, као и да докажу своју вредност у одељењу и вишим службеницима. Према Харвард Бусинесс Ревиеву, први пут менаџери пропусте 50% времена у првој години. Зато смо питали 15 предузетника из Савета младих предузетника (ИЕЦ):
Који је најбољи тип који имате за некога на позицији за први пут?
$config[code] not foundНови савети менаџера
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
1. Будите отворени за повратне информације
“Улоге менаџмента долазе са многим лекцијама“ учи-како-ти-иде ”. За први тајмер, мој највећи савјет би био да будем отворен за повратне информације од ваших надређених и од тима који водите. Најбољи начин да усавршите свој стил управљања је да научите шта ради и не ради за вас, а много тога се може наћи у повратним информацијама од људи са којима радите. “~ Леила Левис, Бе Инспиред ПР
2. Одведите све на један-на-један ручак
„Нема важнијег аспекта управљања од компоненте људског односа. Развијање поузданог, транспарентног и блиског професионалног односа је од виталног значаја. Одведите све у свој тим на ручак или кафу један на један. Они ће ценити додатни напор и ви ћете се боље упознати. Плус, она гради забавну и кохезивну културу тима. ”~ Митцх Гордон, Го Оверсеас
3. Научите разлику између лоших изговора и стварних разлога
„Ваши суиграчи ће вам доћи са мноштвом питања, тј. Разлог зашто тим ради лоше. Морате обратити пажњу на њихове разлоге и смислити решење. Прво направите разлику између вашег тима који даје изговоре, лоших разлога и стварних разлога за извођење. Рјешење лошег разлога ријешит ће тај проблем, међутим, рјешење правог разлога ријешит ће многе проблеме. ”~ Цоди МцЛаин, СуппортНиња
4. Успоставите јасне канале комуникације
„Као први менаџер, требат ће вам (и требати желите) повратне информације. Међутим, не желите да то дође по цену вашег ауторитета. Поставите недвосмислен оквир за досљедне и продуктивне разговоре са тимом којим управљате како би могли да се чују. Међутим, јасно ставите до знања да колико год цените допринос вашег тима, заинтересовани сте за увид у њих, а не за директиве. ”~ Риан Вилсон, ФивеФифти
5. Изнад свега, буди људско прво
“Као нови менаџер било би лако фокусирати се на кључне метрике перформанси као једине мјере успјеха, али имати узајамно поштовање радног односа ићи ће дуг пут ка мотивирању чланова тима да буду успјешни, што на крају чини менаџера успјешним. Може се повезати може бити тешко за младог новог менаџера, али емпатија према потребама других ће ићи дуг пут. ”~ Тим Малииил, АлертБоот
6. Разумети линију између пријатељства и бизниса
„Као први менаџер, суочићете се са непријатним ситуацијама са пријатељима на радном месту. То је незаобилазно и морате научити како да одржавате посао и пријатељство одвојено. Ваш је посао не само тренер и ментор, већ и резултати за компанију. Јасно саопштите циљеве тима, улоге и одговорности и доследно пратите резултате. Када дође до гурања, бројеви не лажу. ”~ Древ Гурлеи, Редбирд Адвисорс
7. Научите их да делегирају рано и често
„Делегација је једна од најтежих ствари за савладавање нових менаџера и власника бизниса. Научи нове менаџере да рано и често делегирају и да повере свој тим задацима које су им дали. Учење овог раног времена може уштедети много главобоље касније, када делегација постане тежа, пошто менаџери постају удобнији надгледајући сваки појединачни задатак. ”~ Блаир Тхомас, еМерцхантБрокер
8. Немојте се куцати ако правите грешке
“Пошто сте нови у томе, грешке ће се десити и морат ћете их користити за учење лекција, а не за себе. То је посао који треба да се научи, а који ће требати времена да се овлада. ”~ Цинтхиа Јохнсон, Ипсеити Медиа
9. Будите доследни и поштени
“Одговорност првог менаџера може бити велика. Запослени ће бити знатижељни какав је ваш стил управљања, а ја увек тежим томе да будем доследан и поштен. Напорно радите и поступајте са својим запосленима са поштовањем, и замолите их да то учине заузврат. ”~ Абхиласх Пател, Абхиласх.цо
10. Поставите очекивања јасно са почетка
„Учите о управљању заједно са својим првим директним извештајима. Професионалци су да ћете бити отворени за повратне информације и врло флексибилни, а недостаци су да можда постоје неке штуцање првог пута. Боље је бити експлицитан о томе од самог почетка, за разлику од "лажног док не буде" приступ, како би се подстакао аутентичан, плодан радни однос. ”~ Рогер Лее, Цаптаин401
11. Будите директни
“Почетни прелазак из неуправљања у менаџмент може довести до синдрома варалице на почетку. То је природно, али морате запамтити да људи најбоље реагују када су постављена очекивања менаџера и извештача. Док год је ланац заповиједања поштован када је у питању рад и резултати, односи се не морају много мијењати. ”~ Ајаи Пагхдал, ОутреацхМама
12. Учите од свог тима
„Ваш тим готово сигурно зна више о свом послу него ви. Ако управљању приступате са осјећајем понизности, бит ћете учинковитији менаџер него ако одмах покушате доминирати тимом. Ви сте лидер, а вас престане са вама, али сваки велики лидер зна када треба да се посаветује. ”~ Јустин Бланцхард, СерверМаниа Инц.
13. Чувајте свој его
“Нема ништа горе од првог шефа који долази пун ега. Истина је да вам је потребан ваш тим уз вашу страну да бисте успели, и они неће бити тамо ако не будете недоступни с њима. Будите отворени с њима, зарадите њихово поштовање и ваш посао ће бити лакше да се крећете напријед. ”~ Цолбеи Пфунд, ЛФНТ Дистрибутион
14. Не будите лицемери
„Никада не питајте нешто о свом тиму да нисте вољни или не можете сами. Навести ваш тим да вјерује у вас ослања се на вашу способност да водите примјер. Када додељујете задатак, наведите примере како бисте извршили тај задатак или како сте извршили сличан задатак у прошлости. Доказите да сте способни да обавите задатак и постигнете резултате које очекујете од свог тима. ”~ Дуран Инци, Оптимум7
15. Научите их да управљају вашим очекивањима
"Не.Правило са нашим клијентима је да ћемо “увек управљати вашим очекивањима”. То значи добро или лоше, они ће знати шта се дешава са радом који очекују од нас. Данас држим свој тим према истим стандардима. Свакој особи се даје скуп резултата који су „властити“ и они управљају мојим очекивањима о тим резултатима. До сада је ово најбољи начин на који сам пронашао да управљам тимом са структуром без састанака. ”~ Ницк Реесе, БроадбандНов Пхото Сессион Планирање преко Схуттерстоцка
3 Цомментс ▼
