Интринзична мотивација за помоћ или давање је нешто што дијелимо као људи. Много пута ће чак и економски најугроженија особа понудити оно што има да помогне другој особи. Дакле, да ли нека организација може то да искористи усвајањем варијација?
Платите унапред менаџменту, ако нисте упознати са концептом, иде нешто овако: ја вам помажем, а за узврат помажете неком другом. И ако се тај ланац настави заувек, можете видети невероватан утицај који може имати.
$config[code] not foundЗамислите да се то примијени у пословном окружењу гдје сви знају да, ако га плаћате унапријед, пословни резултат не само да може бити невјеројатан, већ може створити и невјеројатна осјећања која доживљавају сви укључени.
У чланку Гретцхен Гаветт из часописа Харвард Бусинесс Ревиев, Гаветт почиње тако што пита: "Гребите ми леђа, а ја ћу вашу. Али, ако ме гребате по леђима, да ли је вероватније да ћу почешати нечију другу? “Одговор је да. Компаније могу имати велике користи од охрабривања и усвајања принципа који га плаћају напредним шампионима.
Једна од компанија које Гаветт истиче је Гоогле. Компанија има систем бонуса који користи токен уплате за запослене који су показали корисно понашање са уговором о исплати унапред. Додатна средства која компанија даје од пеер-то-пеер бонуса морају бити плаћена унапред да би признала трећег запосленика.
Ово је само један пример компаније која имплементира систем за управљање исплатом унапред да би искористила предности филозофије. Што се тиче новчане вриједности, Гаветт показује како је ЦоноцоПхиллипс зарадио више од 100 милиона долара од имплементације онлине информативне заједнице за размјену знања гдје се нуде рјешења.
Као што је психолог са Универзитета у Канзасу, др Батсон, рекао, "Ми, као људи, способни смо за мотив који има другачију добробит као крајњи циљ." И та способност могу бити коришћене од стране организација како би створиле заједницу у којој је тај урођени квалитет може се подстицати подстицањем понашања.
Ово је одозго према доље, јер без обзира на тренутну културу компаније, промјена мора доћи од њеног лидера и менаџмента. Као таква, она такође мора узети у обзир добровољни аспект модела управљања плаћањем унапријед. Јер ако запослени осећају то имати да би то урадили, вероватноћа да ће то успети ће бити веома ниска.
У наставку су наведени неки кораци које можете почети подузимати како бисте имплементирали систем управљања уплатом унапријед у Вашем пословању како би се куглица покренула.
Ангажман радник
Студија (ПДФ) од стране ПвЦ-а открила је: „Запослени који су највише посвећени својим организацијама уложили су 57% више напора на посао - и 87% су мање спремни да поднесу оставке - него запослени који се сматрају одвојеним.“, јер има позитиван исход за све укључене. Ангажовање запослених, помажући једни другима је сигуран начин да се осигура дугорочна одрживост политике управљања плаћањем унапријед.
Јасно одредите циљеве
Ђаво је у детаљима и имајући у виду циљеве који су јасно дефинисани пре него што покренете програм, сви који су укључени знају шта се од њих очекује. Од почетка ће знати да ли је то за њих или не. То је тако једноставно.
Манаге Екпецтатионс
Менаџмент и сви остали у руководству не би требало да очекују више својих запослених него они сами. На крају крајева, ово је плаћање напријед, и ако се лидери не доведу на задатак - они ће бити одговорни за разбијање ланца континуитета.
Препознајте таленте и страсти
Организација је састављена од појединаца, и сви они имају таленте и страсти које је потребно препознати да би се ефективније свима приближили. У Извјештају о миленијалном учинку за 2014. (ПДФ) наводи се: „Више од половине или 53 посто испитаника изјавило је да су њихове страсти и таленти признати и адресирани њихов главни разлог да остану у својој тренутној компанији.“
Препознајући ове таленте, компаније могу окупити групе које имају сличне интересе тако да могу изградити односе на својим заједничким особинама, док се баве цјелокупним концептом који се односи на организацију.
Уновчите програм
Ако има више ангажоване радне снаге доводи до повећања продуктивности, то значи да ће ток прихода бити већи за компанију. Монетизацијом програма, организација омогућава својим запосленима да знају да је спремна да награди учеснике за помоћ својим колегама.
Бити флексибилан
Било да се програм проводи у границама компаније или негдје другдје, ваши запосленици имају живот. Признавање њихових личних живота и проналажење врста обавеза које могу да учине, заједно са њиховим нивоом доступности, повећат ће учешће.
Омогућите доступност ресурса
То ће бити различито за сваку организацију, али ако су ресурси и алати које запослени требају да помогну једни другима лако доступни, то ће учинити процес много лакшим.
Професор др. Циалдини, професор психологије Државног универзитета у Аризони, рекао је: "Оно што тврдимо је да узимање перспективе друге особе доиста може довести до повећане помоћи."
Успостављање принципа управљања плаћањем унапријед као дио визије организације је добитак за запосленика и послодавца. Запосленима даје осјећај сврхе унутар организације изградњом веза и међусобних односа. А ангажована радна снага увијек производи више од оне која је искључена.
Екцитед Теам Имаге преко Схуттерстоцка
Више у: Мотивациони, популарни чланци 5 Коментари ▼
