Предузетници су посебна врста људи. Они виде рупе на тржишту које други никада нису видели; они сачињавају практична решења која могу решити проблеме својих будућих клијената. Предузетници могу да развију идеју у визију вредну имплементације, регрутују чланове тима који верују у ту визију и заиста креирају нешто што је и иновативно и профитабилно.
Упркос таквим карактеристикама, предузетници се такође осећају као да могу све да ураде сами, а понекад и сами. Питцхинг састанци и пресс презентације су једна ствар, али постављање распореда и слање твеетова може бити друго, поготово ако већ плаћате људима да попуне те улоге. Постоји разлика између праћења продуктивности ваших запослених и дисања у грлу како би били сигурни да испуњавају своје рокове.
Питали смо чланове Савјета младих предузетника (ИЕЦ), непрофитне организације која је само непрофитна организација састављена од најперспективнијих младих предузетника у земљи, а то је питање које ће им открити њихове тајне задржавања клијената:
"Како задржати стартуп тим на задатку без да постане микроманагер?"
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
1. Наставите са недељним састанцима
“Једном седмично се састајем са члановима тима како бих разговарао о напретку у протеклој седмици и пројектима за наредну седмицу. Радимо заједно како бисмо разговарали о приоритетима и роковима. Пројекти су кратки, не траје дуже од 1-2 недеље сваки, тако да сваки члан тима увек може да види циљну линију. Овим приступом увек знам на чему сви раде, али не треба да се упуштате у свакодневни рад. ”~ Бхавин Парикх, Магоосх, Инц.
2. Снажан софтвер за управљање пројектима
„У стартупима, често морате да се спустите на микро ниво и не можете се ослонити на опште информације када је у питању статус пројекта. Моји тимови користе Асану да би пратили ко је одговоран за сваки резултат, рок и бенцхмарк. Прави софтвер за управљање пројектима даје менаџерима детаље на микро нивоу без стварања више посла за тим. ”~ Келли Азеведо, Схе`с Гот Системс
3. Подесите специфичне испоруке
“Дајте тиму специфичне резултате и рокове и периодично проверите да ли је напредак на правом путу. Ако јесте, можете рано завршити. Ако тим заостаје, можете га брзо ухватити и сазнати зашто. ~ Ванесса Норнберг, Метал Мафиа
4. Увек делите велику слику
“Што више могу да утичем на свој тим да купи велику визију коју имам за своју компанију, то мој тим боље управља собом. Важно је да се тим осјећа као да је њихов посао заиста важан за свијет и да зна како њихова дјела позитивно или негативно утјечу на друге с којима раде. Поред тога, волим да подсетим на ситне детаље који су важни за успех компаније. ”~ Лавренце Ваткинс, Греат Блацк Спеакерс
5. Поставите циљеве заједно
“Једини начин на који ће ваши запослени преузети власништво над циљевима које су поставили да постигну је да они играју важну улогу у њиховом проналажењу. Увек постављајте циљеве заједно са својим директним извештајима. Никада им немојте дати листу циљева за које сматрате да су „разумни“, а затим их замолите да их изврше. Ово ће увек дати боље резултате и минимизирати вашу жељу за микроманажом. ”~ Варрен Јолли, Аффилиате Медиа Инц.
6. Задржите забаву
„Када су циљеви постављени, направите и одржите путовање забавним! Стартуп је стресан, али ако се сви забављају док се подсјећају на рокове и циљеве, то је угодније и продуктивније путовање. ”Нанци Т. Нгуиен, Свеет Т
7. Покрените компанију оријентисану на резултате
„Радим првенствено са извођачима кад год је то могуће, тако да могу да се усредсредим на постизање резултата, не додељујући дугачке листе задатака. Открио сам да рад са људима на бази појединачних пројеката држи их фокусираним на специфичан резултат на који раде, што значи да се могу фокусирати на свој посао. ”~ Четвртак Брам, Хипер Модерн Цонсултинг
8. Да ли је то заиста микроменаџмент?
„Типично су различите фазе у стартупу: доказ концепта, валидација, тестирање ефикасности, фаза раста, излаз. Ако и када дођете до теста ефикасности, наћи ћете се вероватно као микроуправљање. Док се помичете од те мисли, ви заправо радите више од микроманаџинга, проводите масивне студије времена / кретања како бисте одредили начине за повећање профита. Дакле, брада горе! ”~ Цармен Бенитез, Фетцх Плус
9. Креирајте предлошке
"За скоро све што радимо, постоји одговарајући" како-да "Гоогле документ на који наш тим има приступ. Ми генеришемо корак по корак процес који укључује колико времена сваки корак треба да предузме, алате које користимо да га завршимо, и много примера. На тај начин, ми немамо толико малих грешака у процесу које би захтијевале микроменаџмент. ”~ Цаитлин МцЦабе, Реал Буллетс Брандинг
10. Држите Тим Смалл
„Микроменаџмент се обично догађа када људи немају довољно посла. Ако је ваш тим само онолико велик колико треба, имаћете мање времена за микроманажу. Такође, са мањом групом, тим ће бити лакше да задржи задатак. Зато останите мали и обрађиват ћете мршаву, средњу, продуктивну машину. ”~ Ваде Фостер, Запиер
11. Визија и вредности
“Јасно дефинишите и артикулирајте своју визију за своју компанију и утврдите вриједности за које очекујете да ће ваш тим извршити ту визију. Постављањем параметара унапред, боље ћете моћи да развијете културу у којој људи сами управљају у складу са вашим очекивањима. “~ Мицхаел Толкин, размена трговаца
12. Одредите одредиште, а не путовање
„У неким случајевима, потребно је да се процес понови до тачних спецификација. Али у многим другим ситуацијама, путовање није толико важно колико и одредиште. У тим случајевима, дајте члановима вашег тима одређени циљ и рок, али нека им пут до тог циља омогући да користе своју креативност. Ово вам даје резултате, али вас чува од микроманаџинга. ”~ Елизабетх Саундерс, Реал Лифе Е®
Тимски рад Пхото виа Схуттерстоцк
5 Цомментс ▼
