Попуњавање прегледа посла је велика гњаважа за менаџере, а многи радници страхују од читавог процеса да њихов шеф прегледа њихов рад. Мораћете да попуните рецензије послова ако надгледате људе. Шеф вас такође може замолити да попуните самоевалуацију свог учинка. Било да пишете рецензију посла за запослене са директним извештајем или за вашу процену, обезбедите да оцене представљају стварни рад који сте обавили, а не нетачне перцепције учинка.
$config[code] not foundПрегледајте документе о положају
Погледајте опис радног места запосленика, колико дуго је запослени држао позицију и извештавао вам, евиденцију о присуству, белешке које сте водили о достигнућима и проблемима запослених, обрасце за процену учинка за људске ресурсе, кредибилитете запослених и историју послова, обуку запослених евиденцију, циљеве годишњег учинка и циљеве професионалног развоја. За осетљиве позиције, прегледајте ревизије запослених, контролне листе усклађености и друге податке о безбедности. Након прегледа ових докумената, ви ћете бити упознати са дужностима запосленика и радним навикама у протеклих дванаест мјесеци.
Прикупљање података
Генерално гледано, преглед посла више одражава учинак радника ако представља опажања прикупљена у више наврата. Држите се стварних записа које сте водили о послу. Такође можете питати запосленог за додатне радне узорке и листу њених постигнућа како би осигурали да дате адекватан кредит за њен ниво учинка у протеклој години. Запослени се узнемиравају када њихов рад није препознат. Ако нисте водили дневник у којем се наводи радни учинак запосленика током цијеле године, није фер користити резултате из једног проматрања проведеног непосредно прије рока за процјену да би се генерализирало о учинку цијеле године.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингНаправите листу
Почните од позитивног наводећи оно што је запослени постигао током прошле године. Постигнућа су ствари које је запослени урадио да би остварио задате циљеве учинка, као и доказ о прекорачењу очекивања.Постигнућа вам помажу да идентификујете јаке стране запослених. Користите евиденцију о проблемима - укључујући коментаре или е-поруке од менаџера, сарадника и клијената - да бисте направили листу могућих слабости о којима ћете расправљати у прегледу посла. Запамтите, када се нешто негативно догоди једном у години рада запосленог, то није образац. Упућивање листа присиљава вас да размишљате о особи која се разматра користећи различите перспективе.
Попуните обрасце за преглед посла
Можете погледати све податке, достигнућа, снаге и слабости и одлучити да је потребно више информација. Обезбедите довољно доказа за сваку оцену пре него што попуните одговарајуће обрасце. Бити јединствен. Све што је написано на овим обрасцима може прочитати трећа страна. Менаџери морају избјегавати искушење да погледају само најновије податке како би додијелили оцјене и коментаре и избјегли давање врло високих или ниских оцјена на основу тога да ли им се свиђа запосленик. Тражите равнотежу између позитивних и негативних коментара о запосленом.
Самоевалуација
Као запослени, водите евиденцију о свему што сте постигли у периоду од 12 месеци. Направите белешке о томе како су вам прилике за обуку помогле и које друге обуке и подршке ћете морати да будете успешни током следеће године. (реф 3) Будите конкретни о томе како сте испунили своје циљеве и почните писати потенцијалне нове циљеве за наредну годину. Будите спремни да се сретнете са шефом након прегледа вашег радног досијеа у протеклој години.
