Власник малих предузећа управља самим пројектима, али може имати и друге менаџере у свом тиму којима делегира одговорност за управљање пројектима. Начин на који се пројекат спроводи зависи донекле од тога да ли менаџер има стратешки или детаљно оријентисан приступ. Компаније предузимају широк спектар пројеката, укључујући развој нових производа, креирање и имплементацију маркетиншких планова, додавање производних капацитета и надоградњу система информационих технологија.
$config[code] not foundГледајући унапред
Стратешко размишљање захтијева предвиђање промјена у пословном окружењу и прилагођавање пројекта како би се искористиле предности тих промјена, као и да се смањи утицај фактора ризика који се појављују. На пример, маркетиншки менаџер може имати задатак креирања нове рекламне кампање. У току управљања тим пројектом, она мора да користи информације које је прикупила о променама у понуди производа и стратегијама конкурената како би могла да направи поруку која показује потенцијалним купцима зашто производи или услуге њене компаније остају супериорни. Менаџер пројекта оријентисан ка стратегији константно скенира пословно окружење да би идентификовао могућности и претње.
Флексибилност
Стратешки менаџер је вешт у прилагођавању плана пројекта променљивим условима. Она може додати или избрисати кораке имплементације како би осигурала да пројект остане на распореду. Ако одлучи да ће бити први на тржишту са новим производом помоћи ће компанији да изгради своју конкурентску предност, менаџер пројекта ће ревидирати план пројекта како би убрзао процес увођења производа.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингАлокација ресурса
Руководилац који је оријентисан ка детаљима је способан да мудро користи ресурсе компаније на пројектима. Њен пројектни план прецизира које ресурсе пројекат захтева и када ће им бити потребни. Она је вјешт у изради буџета, укључујући добијање производа или услуга које су јој потребне за пројект што је могуће више исплативо. Она разуме потребу да се уради детаљна анализа трошкова и користи за сваки пројекат пре него што се предузме. Њен приступ смањује шансу да компанија троши ресурсе на пројекте који имају минималне користи.
Рокови испуњавања
Детаљно оријентисани менаџер остаје на врху наредних рокова везаних за пројекат и наставља са члановима тима како би осигурао да ће их тим испунити. Она је у стању да координира напоре различитих чланова особља или одељења који морају да раде заједно како би завршили пројекат. Менаџер делује као комуникацијско чвориште пројекта и одржава комуникацијске линије отворене међу члановима тима. Овај приступ смањује могућност кашњења за цијели пројекат, јер један од задатака компоненте није спреман на вријеме.
Слабости ових приступа
Стратешки пројектни менаџер може предузети превише пројеката и не довршити их све. Њена способност да идентификује нове могућности може да покрене више пројеката него што има особље и финансијска средства за завршетак. Усредсређеност на ширу слику може изазвати заборав на неке важне задатке. Детаљно оријентисани менаџери могу бити нефлексибилни. Рокове виде као апсолутне и можда неће бити разумне у њиховом прилагођавању када постане јасно да састанак са роком није вјероватан. На пример, компаније понекад доводе производе на тржиште са грешкама, јер је менаџер пројекта био одлучан да испуни рок и није завршио процес тестирања производа. У идеалном случају, менаџер би покушао да комбинује ова два приступа. Најбољи менаџери имају визију, али су и способни да управљају малим детаљима који су потребни за успјешно завршавање пројеката.
