Писање личних оцјена може бити тешко. Иако запослени не могу реално да се претворе у савршенство, давање супервизору листу недостатака - чак и ако долази са планом да се промени на боље - такође није пожељно. Постављање реалних циљева је добра средина. Пружа могућност да се послодавцу покаже шта је већ постигнуто, док се даје листа ствари које се још могу побољшати.
$config[code] not foundБити јединствен
Циљеви за евалуацију учинка требају бити специфични, чинећи јасне промјене и побољшања која се очекују прије сљедећег периода евалуације. Било да се ради о перформансама (запошљавање више клијената), личном развоју (додавање већег учешћа у групним састанцима) или развоју каријере (стицање дипломе у двије године), покушајте избјећи опће изјаве. Рећи "Желим да напредујем у каријери" је нејасна и лења. Специфични циљ би могао да прочита: "Мој циљ је да се унапредим у смену супервизора за шест месеци."
Учините га мјерљивим
Створите циљеве који су мјерљиви или мјерљиви тако да се напредак може анализирати стварним бројевима. Општа изјава би могла да прочита: „Желим да повећам продају“, или „Желим да боље комуницирам са својим сарадницима“. Међутим, мерљиви циљ би могао да прочита: „Ја ћу повећати продају за најмање 25% у односу на наредне фискалне године, “или„ Послаћу својим сарадницима недељни извештај о статусу мојих текућих пројеката “.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингБуди реалан
Када постављате циљеве за процену учинка, важно је да се не постављате за неуспех. Иако велике идеје и очекивања звуче лепо, може се тешко срушити ако се циљају превисоко. Поставите циљеве који су изазовни, али не и немогући. Направите план акције за постизање сваког циља прије него што га предате надређеном. Ово олакшава да се утврди да ли је циљ остварив у одређеном временском оквиру.
Учините га релевантним
Циљеви у оцјени учинка требају бити релевантни за тренутну позицију запосленика. Иако је постављање циља да једног дана постане предсједник компаније диван, то не би имало актуелну важност ако би дошло од службеника у одјелу за трговину. Релевантни циљеви су мали кораци које је потребно предузети између тренутне позиције и дугорочног циља - на примјер, постављања нових клијената или изналажења идеја за пласирање бренда компаније. Одаберите циљеве који се сада могу остварити.
Направите временску линију
За сваки циљ, поднесите јасну временску линију заједно са планом напада. У зависности од временског периода између евалуација, распоредите аспирације на посао на недељне, месечне, кварталне или годишње циљеве.
