Наравно, најбољи лидери понекад морају доносити одлуке које су непопуларне, али сви ми жудимо за поштовањем и подршком особља које чини наше компаније радом. Бити симпатичан лидер није у томе да се привуче предност или да се на прстима крене око људи које запослите. У ствари, бити љубазан значи бити најбољи вођа којег можете бити. Коришћење ових стратегија не само да ће вам помоћи да стекнете велике способности које ће користити вашем пословању, већ ћете стећи и лојалност својих запослених.
$config[code] not foundКвалитете лидера који су допадљиви
1. Будите искрени
Прво и најважније, ми не волимо људе којима не верујемо. Чак и ако морате да коментаришете дипломатским путем, увек вам је боље да говорите истину о својим очекивањима, вашем погледу на будућност, и где ваши запослени стоје. Поштење рађа искреност и ваша компанија ће имати користи од узајамног поверења.
2. Будите позитивни
Иако не саветујем предузетнике да виде свет кроз ружичасте наочаре, али ја се залажем да останем фокусиран на циљеве које желите да ваша компанија постигне. Бити усмерен ка циљу и напредан, значи да сте данас уложили у великог лидера.
3. Будите скромни
Ниједан мушкарац (или жена) није острво, а лидери који инсистирају на томе да узму сву славу за своје успјехе завршавају са огорченим, мрачним особљем. Искористите сваку прилику да туширате заслужне запосленике јавном похвалом, и биће вам награђени оданошћу и сталном подршком.
4. Оснажите своје особље
Запослени који се не осећају овлашћеним да доносе одлуке не осећају одговорност када ствари крену наопако. Ако желите особље које третира вашу компанију као своју, онда им морате дати овлаштење и подршку за одговарајуће доношење одлука. Можда ћете морати да прихватите неке грешке успут, али уложени, поносни, одговорни запосленици су вредни тога.
5. Будите приступачни
Сваки члан мог особља зна да имам политику отворених врата са упозорењем. Ја сам увек на располагању свом особљу. Увек сам срећна да слушам, да саветујем и да менторирам, али нисам главни решивач проблема у компанији. Осим ако не желите да проведете цијели дан гасећи ватру, морате тренирати своје особље да ријеши проблем за себе. Немојте само дати особље рибу; научите их да лову за себе.
6. Постављајте питања
Превише је лако препустити се размишљању да информације претежно прелазе од вас на ваше запослене. Не само да ће вас тај начин размишљања отежати вриједним перспективама, већ ће резултирати и лидерима који мало знају о свом особљу. Узмите си времена да сазнате шта је важно вашим запосленима. Сазнајте о њиховим проблемима, њиховим стресовима, њиховим породицама. Кључно је пронаћи начине да се нагласи веза између циљева ваше компаније и циљева ваших запослених. Успјех је добитак за сваког члана вашег особља.
7. Научите имена својих штабова
Да, наравно, ово би требало да се подразумева, али ја сам увек запањен када откријем колико власника бизниса не успева да научи и користи своја имена и презимена. Ништа не указује на презир према људима као што је неуспјех да науче најосновније информације о њима. Не употребљавајте јадан изговор да будете "лоши са именима". Научите имена својих запослених. Раздобље.
Руководство није само улога. То је начин размишљања. Поседовање компаније не мора да вас чини надахнутим, симпатичним шефом. То захтева посао, али то је посао који ће платити велике дивиденде - у продуктивности и лојалности.
Поновно је издата са дозволом. Оригинал овде.
Леадер Пхото виа Схуттерстоцк
Више у: Садржај канала издавача 1
