Проналажење праве особе која ће испунити кључне позиције унутар вашег пословања, увијек је изазов. Желите да ови нови додаци компанији буду успешни у раној фази, и за дуги пут, тако да ваш стартуп може имати користи од свега што они могу да понуде. Зато смо питали 15 предузетника из Савета младих предузетника (ИЕЦ):
"Шта је кључ за трајни успех када се запосли за кључне позиције унутар вашег стартупа?"
$config[code] not foundКако унајмити кључне позиције
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
1. Нађите људе који верују у своју мисију
“Најбољи људи који се регрутују у стартуп су они са пристојним или јаким основама вјештина који су жељни и отворени за учење и што је још важније, вјерују у визију и водство стартуп-а. Ако заиста вјерују у мисију, будите се узбуђени сваки дан и желите да расте у вашој компанији, изгледи су да ће се задржати годинама. Запошљавајте оне који вјерују у мисију и могу бити подучавани. ”~ Дан Сан, Меурал
2. Потражите цијели пакет
„Поред достигнућа, искуства и образовања, важно је пронаћи запослене са другим професионалним и личним вјештинама. Када запошљавате кључне позиције, желите да особа буде фокусирана, флексибилна, иновативна и да има став који одговара вашим циљевима и култури. ”~ Блаир Тхомас, еМерцхантБрокер
3. Потражите самосвијест
“Самосвијест је кључна компонента за трајни успјех на старту. Рад на стартупу је понизан. Брзо наглашава чињеницу да немате одговор на све и да вам је потребно размишљање о учењу. Због тога је важно запослити људе који су отворени за учење нових ствари. Ако немају ту самосвијест, то може имати негативан утицај на културу компаније. ”~ Францоис де Ламе, Полицигениус Инц.
4. Најам за страст
„Никад не запослите некога да им дате посао. Запослите некога ко има страст према ономе што радите и који жели да помогне вашој компанији да расте. Постоје друге компаније које људи могу имати ако им је „потребан посао“ - ваш не мора бити један од њих. ”~ Бен Ландис, Фанбасе
5. Потражите Цуриоус Го-Геттерс
„Проналажење знатижељних и гладних људи је кључ када тек почнете. Током првих неколико година, на путу је доста кврга и има много грешака. Проналажење људи који прихватају те успоне и падове док неуморно раде како би наставили да уче и расту је апсолутно неопходно за ваш успех. ~ Кевин Иамазаки, Сидебенцх
6. Запослите напредне мислиоце
“Иако је важно запослити некога ко дијели визију ваше твртке и добро ради с другима у уреду, аспект који осигурава највећу вјеројатност трајног успјеха је запослити напредног појединца. То је особа која планира неколико корака напријед и увијек покушава пронаћи начин да побољша свој живот и каријеру. Подстичите смислен радни однос са овим људима. ”~ Брице Велкер, ЦПА Гуи испита
7. Проверите њихов запис
“Вриједно је додатног напора да се урони у детаље њиховог досадашњег искуства, а најбољи начин да се то учини је провјера вишеструких референци, идеално од претходних супервизора. Питајте за негативан, као и за позитивне, и питања као што су: "Где бисте рангирали тако-и-тако на Кс-у?" Учините много да бисте наметнули објективност. "~ Тим Цхавес, ЗипБоокс Аццоунтинг Софтваре
8. Имати јасну структуру
„Потребно је да имате оквир и структуру, укључујући формалне политике, обуку и процесе који ће помоћи онима који су у основним позицијама да знају границе и границе. ~ Цинтхиа Јохнсон, Белл + Иви
9. Потражите квалитет Талента
“Проналажење некога ко може да одбаци оквире њихових одговорности је добро, али желите да ангажујете некога ко је решава проблеме и који је оријентисан на идеје. Старт-уп бизниси захтевају запошљавање особе која је креативно брза и бави се неочекиваним промјенама. ”~ Патрицк Барнхилл, Специалист ИД, Инц.
10. Одржавајте комуникацију
„Одржавање комуникације на јасан и отворен начин од виталног је значаја за трајни успјех. Омогућава да се свако чује и минимизира неспоразуме и проблеме. То је основно, али често превиђено. ~ ~ Древ Хендрицкс, Буттерцуп
11. Потражите (предузетничко) искуство
„Осим запошљавања радника, желите запослити руководиоце и попунити водеће улоге људима који имају искуства у вођењу Кристофера Џонса, ЛСЕО.цом
12. Фокусирајте се на вјештине прилагодљивости
“Улоге и одговорности ће се променити за рана запошљавања, тако да је проналажење људи који могу да се окрећу и напредују са неизбежним променама покретања критично. Када ангажујете, питајте кандидате како је напредовала њихова каријера и тражите трагове кретања унутар компаније. Таква евиденција се сматра позитивном и показује да ли се они могу прилагодити промјенама у вашој властитој растућој организацији. ”~ Давид Циццарелли, Воицес.цом
13. Креирајте праву средину
„Запошљавање правих људи може се направити или прекинути за вашу шансу за успјех у стартупу. Кључ успјеха је стварање окружења које осигурава да се запосленици осјећају сигурно и сигурни у својој улози и да могу научити Барух Лабунски, Ранк Сецуре
14. Обратите пажњу на стагнацију
„Стагнација и немогућност окретања су смртоносни звончићи за све
15. Не запошљавајте незапослене особе
„Хеадхунтери постоје зато што троше довољно времена и ресурса на изградњу мрежа најпрофесионалнијих људи у својим индустријама. Незапослени су обично незапослени из неког разлога, и иако су неки отпуштени због непредвиђених околности, исто као и многи су незапослени јер одбијају да се прилагоде промјенама на тржишту. Сваки стартуп треба најбоље људе да успију. ”~ Јасон Цриддле, Јасон Цриддле и Ассоциатес
Пхото виа Схуттерстоцк
2 Цомментс ▼
