Ако сте као већина власника малих предузећа, уложили сте значајан део времена и новца ваше компаније у регрутовање, укрцавање и обуку запослених. Наравно, не желите да изгубите добре људе - зато што је ваша инвестиција изгубљена. Поврх тога, ваш посао може бити увучен у мини-кризу губитком великог извођача који је тешко заменити.
Међутим, питање власника малих предузећа као што сам ја јесте, шта тачно треба да се привуку и задрже добри запослени данас? И да ли се мали послодавци могу натјецати с великим послодавцима који могу понудити веће финанцијске пакете?
Недавна анкета има неке добре вести. Међу анкетираним послодавцима, понудио се број један који је понудио … бубањ молим: плаћено вријеме одмора. То је највећа корист коју су послодавци анкетирани у анкети запошљавања и задржавања за мала предузећа ГровБиз Медиа 2012 рекли да су понудили своје запослене. Преко шездесет седам посто (точније 67,7%) изјавило је да су понудили плаћени одмор.
За мене то није изненађујуће - није нужно да ништа кошта из џепа да понуди плаћени одмор. Тако да је малим послодавцима на дохват руке да понуде плаћени одмор него да понуде из џепа додатне трошкове.
$config[code] not foundАко ме нешто изненадило, то је проценат послодаваца који су рекли да НЕ нуде плаћени одмор. Сматрам да је необично да је у ово доба и скоро трећина послодаваца изјавила да не нуде одмор.
Топ 5 понуђених погодности
А шта је са другим бенефицијама? Користи које најчешће нуде мали послодавци са између 2 и 50 запослених обухватају, у циљу:
- Време одмора - 67.7%
- Особни слободни дани - 63%
- Здравствено осигурање - 57.5%
- Флексибилно радно време - 56%
- Бонуси - 55.3%
Фактор задржавања број један уопште није од користи
Али ако заиста желите да знате шта запослене држи у малом бизнису, то уопште није од користи. То је однос који запослени има са менаџментом - бар то кажу послодавци. Испитаници су рекли да су следећи фактори главни фактори који утичу на раднике:
- Односи између менаџера и запослених - 78%
- Култура компаније - 66%
- Накнаде запосленима - 53%
Резултати истраживања нису укључивали питање плате, тако да не знамо гдје се плаћа уклапа у мјешавину.
Нема упсиде то Бурнинг Оут Иоур запослених
Када погледате ову листу, она вам показује да улагање у односе и радне услове помаже вашем предузећу да се такмичи са већим послодавцима за расположиви фонд талената. Са стране послодавца добијате нешто добро за узврат. Освежени, сретни, добро избалансирани запосленици обично имају боље резултате. Вероватније је да ће се задржати дуже, што значи мање промета и поновног запошљавања, обуке и обуке за вас. Као резултат тога, ваш посао тече глатко и има мање губитака. То је добро за посао.
Дозволите ми да вам понудим аналогију: запослени су имовина као било шта друго у вашем пословању. Не бисте водили вредну опрему у земљу без одржавања, све док се не разбије и безвредна је. Ваши запослени заслужују барем исто толико пажње и поштовања.
И запамтите: ово не тражи од запослених шта је урачунато у њихове одлуке да остану са својим постојећим послодавцима, већ да се фокусирају на оно што послодавци мисао утицао на запослене да остану. Ипак, истиче да послодавци у малим предузећима вјерују да имају нешто што могу понудити запосленицима који желе: добре радне односе и добру културу компаније. Ох, и неке користи, посебно квалитет живота. Погледајте резултате анкете послодавца.
Да ли сте изненађени? А запослени, чули сте се од послодаваца - сада, шта да радите ти рећи?
Менаџер и особље Пхото виа Схуттерстоцк
14 Цомментс ▼
