Природа многих пословних проблема значи да тимови, а не појединци, морају остварити неке циљеве. У овим случајевима, неопходно је довести групу заједно са временом, вештинама и експертизом да би се постигла разноликост задатака потребних за постизање тих циљева. Ефикасан тимски рад захтева да чланови тима деле одређене атрибуте, укључујући посвећеност заједничким циљевима и осећај одговорности за перформансе тима.
$config[code] not foundСастав тима
Ефикасан тимски рад зависи од вештина чланова тима, што им омогућава да директно допринесу остварењу циљева. Из тог разлога, недељни распоред запосленог, вештине писања, функционална улога и техничке вештине се разматрају пре него што је додељен тиму. Поред тога, лидери успешних тимова информишу чланове тима о њиховим специфичним улогама и очекивањима у вези са њиховим личним доприносом тимским процесима. Лидерство такође оснажује исправно понашање промовишући запослене који показују понашање које је важно за успјех тима.
Приврженост
Успјешан тим је мотивиран и предан да постигне на највишем нивоу. Вође тимова постављају и спроводе циљеве високих перформанси и ангажују раднике у одлучивању. Заузврат, чланови тима усвајају заједничке циљеве и посвећени су успјеху тима. Као резултат тога, чланови тима се све више ангажују у радним процесима и рјешавању проблема, и више одушевљени својим радом.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингМеђусобна комуникација
Чланови ефективних тимова су у могућности да изаберу одговарајући приступ да пренесу идеје, мисли и осећања другим члановима тима. Чланови су вјешти у употреби вербалне и невербалне комуникације за слушање, увјеравање и изражавање и одбрану идеја. Појединачни чланови тима такође подстичу отворену комуникацију тако што су поуздани и поштују друге чланове групе и траже могућности да пруже један другом подршку. На пример, лидери ефективних тимова практикују “обилазак” менаџмента који тражи и даје аутентичне повратне информације и прима конструктивну критику.
Одговорност
Чланови вриједних тимова се обавезују на тимске процесе и одговорни су за свој лични допринос постизању тимских циљева. Лидери јасно, досљедно и репетитивно артикулирају вриједност појединачних доприноса циљевима одређеног тима. Лидери такође прилагођавају програме награђивања и признавања мотивационим потребама појединих запослених. Лидери такође кажу члановима тима шта се очекује и како наступају. С друге стране, чланови тима уче групне процесе, користе најбоље праксе и прихватљиви су за нове идеје. Одговорни чланови тима такође активно учествују у заједничком одлучивању и решавању проблема.
Међузависност
Да би тимови радили ефикасно, лидерство ствара позитивно и кооперативно окружење у којем чланови тима сарађују како би остварили радне циљеве ефикасније и ефикасније него што би то било могуће ако би појединци радили сами. Да би се остварило окружење сарадње, лидери показују емпатију и бригу за чланове тима. Чланови тима затим раде и охрабрују једни друге да допринесу и уче. На пример, радници траже од чланова тима шта мисле и лидери доносе политику „отворених врата“.
