Свиђа вам се то или не, као власник мале фирме, једна од ваших примарних улога (ако имате запослене, то јест) је лидер. Ако у прошлости нисте имали много искуства у вођењу људи, можда ће вам требати неколико упутстава за полирање својих вјештина.
Без бриге. Чак и ако нисте рођени вођа, то је нешто што можете побољшати уз мало труда и образовања. (Такође, немојте се плашити да се пријавите за курс за лидерство ако је потребно.)
$config[code] not foundКвалитете Великог Вође
Иако сви имају своје мишљење о томе шта чини убилачке лидерске вештине, већина не може тврдити да су следеће особине које вам могу помоћи да управљате другима са милошћу:
- Способност солидног слушања и комуникације.
- Настојање да се помогне запосленима.
- Оснаживање запослених да доносе одлуке.
- Тежња ка самопобољшању.
- Учење на грешкама.
Колико од ових квалитета поседујете? Ако вам треба четка, ево савета за проширење ваших способности на свакој тачки:
- Слушање и комуникација: Нека ваши запосленици говоре без да их прекидате. Пауза пре одговора и стварно размислите шта су рекли.
- Хелп Емплоиеес Суццеед: т Ако вам запослени дође са проблемом, не само слушајте - понашајте се. Покажите им да чувате своју реч тако што ћете направити промене како бисте им помогли да превазиђу препреку.
- Емповер Емплоиеес: т Покажите свом особљу да им вјерујете да доносе одлуке без вашег сталног одобрења. Цветаће ако им допустите.
- Самопобољшање: Схватите да добри лидери никада не претпостављају да су достигли врх и да настоје да побољшају своје вештине.
- Учити из грешака: Баш као и било ко, грешиш се. Дакле, уместо да покушавате да поричете своје грешке, узмите их као вредне лекције.
Зашто треба да се трудите да будете велики вођа
Да ли заиста требате побољшати своје лидерске способности? Ако вам је стало да ваше особље буде задовољно, требало би да вам је стало. Као што је Ериц Јацксон цитирао стару изреку у овом Форбесовом чланку, "Људи напуштају своје шефове, а не своје послове". Да ли заиста желиш да будеш разлог што губиш добар таленат?
Ваше особље ће вас упутити како да се понашате, као и како се води ваша компанија. Добар вођа инспирише особље и не чини их да се покрију под својим столовима.
Властити стил вођења
Ако сте били на пословној школи или било којој врсти обуке за лидерство, можда сте упознати са Левиновим Три стилова руковођења. Ови датуми датирају из 1939. године, и док су други идентификовани од тада, ови стилови лидерства и данас су истинити:
- Аутократски: Ви сами доносите одлуке без вашег тима, а ваша реч је закон. Нисте отворени за предлоге ваших запослених, што их може учинити страхом од вас, и могу изазвати тешкоће у мотивисању запослених или задржавању на броду.
- Демократски: Чланове особља укључите у кључне одлуке, иако и даље имате коначну ријеч. Запослени се више осећају у компанији када вас охрабрују да пружите допринос.
- Лаиссез-фаире: Овај стил руковођења није увек ефикасан. Одговорност за доношење одлука стављате у руке ваших запослених, што може да доведе до тога да се ваш тим осећа збуњено и без снажног вођења, јер то није снажно одело лазног вође.
Сваки од ових типова лидерства (као и други) има своје предности и недостатке. Кључно је разумевање које вам природно долази, као и оно на шта ваше особље најбоље одговара.
На пример, ако се поистоветите са аутократским стилом, али ваше особље изгледа да се плаши да вам дође са идејама или проблемима, пробајте демократску капу недељу или две и видите да ли се резултати мењају. Боље је ускладити се са потребама вашег особља него се држати онога што вам је најлакше.
Што сте бољи вођа, срећнији ће бити ваши запослени. И мали бизнис са срећним запосленима чини успешну компанију.
Поновно је издата са дозволом. Првобитно објављен на Нективи.
Екцитед Теам Пхото преко Схуттерстоцка
Море ин: Нектива, Цонтент Цханнел Цонтент 8 Цомментс ▼
