Вођа медицинске сестре је практичар медицинске сестре (НП) који може да инспирише друге да раде заједно у потрази за заједничким циљем, као што је појачана брига о пацијенту. Руководство може бити формално, при чему ауторитет даје здравствена организација; или може бити неформална, и НП повећава "ефикасност тока посла", према књизи "Ефективно лидерство и управљање у сестринству".
Улоге лидера
Вођа медицинске сестре може бити укључен у креирање нове процедуре или оспоравање етике нове институционалне политике. Такође се може консултовати са пацијентом или породицом пацијента у вези са најефикаснијим начином примене третмана. Руководство медицинских сестара је обавезно у хоспицијима и собама за хитне случајеве, због екстремног стреса и интензивних емоција пацијената.
$config[code] not foundЛидерске особине
Вођа сестринства има препознатљив скуп особних квалитета: интегритет, храброст, иницијативност, способност да се носи са стресом и оштром самосвјесношћу, према "Основе лидерства и менаџмента сестринства". Ови квалитети помажу НП да се носи са ситуацијама које се појављују у професионалној нези.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингПонашање
Вођа сестре мора критички размишљати, поставити циљеве и вјешто комуницирати. Уз то, вођа медицинске сестре мора бити емпатичан, препознати и учествовати у емоционалном стању других. Према "Приручнику за вођење сестринства", садашњи и будући лидери сестара морају показати флексибилне интерперсоналне вјештине; способност да се нове идеје брзо интегришу, буду у сарадњи, користе интердисциплинарне тимове и делегирају планирање и рад.
Стилови
Постоје четири главна стила лидерства, према "Ефективном лидерству и управљању сестринством", а најефикаснији лидер у њези је у стању да примени било који од ових стилова, у зависности од тренутне околности пацијента. Стилови укључују, "аутократски", који лидера доноси све одлуке и усмерава сва понашања; "демократски", у којем лидер подстиче учешће особља и користи консензус за доношење одлука; "лаиссез-фаире", лидер оставља особље само да ради без упутства или олакшавања; "бирократски", при чему се лидер ослања искључиво на политику и правила организације за доношење одлука.
Разматрања
Водитељи медицинских сестара и менаџери често морају уравнотежити два аспекта лидерства: аспект који треба да иницира структуру и перспективу усмјерену на запосленика.Вођа медицинске сестре, у покретању структуре, мора организовати и дефинисати радне циљеве, обрасце рада, методе и канале комуникације. Лидер такође мора бити пажљив према запосленом и његовати међусобно повјерење и однос.
