Традиционални приступ развоју запослених је да се фокусира на слабости запослених и како их могу побољшати. На пример, ако запослени ради боље сам од тима, вероватно бисте му рекли да треба да се усредсреди на бољи тимски рад. Недавно, међутим, нови приступ развоју запосленика ствара валове: развој запослених заснован на предностима.
Као што име имплицира, развој запослених заснован на предностима фокусира се на оно што су јаке стране запослених и надовезује се на њих, радије него да покушава да исправи слабости. Постоји неколико начина на које власник малих предузећа може имати користи од развоја запосленика заснованог на предностима.
$config[code] not found- Иако приступ усмјерен на слабост настоји све довести до основног јединственог нивоа, приступ заснован на предностима ће развити разнолик тим са широким спектром специјализованих снага. Ово може дати вашем предузећу праву конкурентску предност.
- Будући да се фокусира на оно у чему су запослени добри, а не на оно што нису, мотивише и енергизира запослене.
- Она чини да се запосленици осећају важним и вреднованим као појединци. То је посебно ефективно код Милленниал запослених, који чине све већи проценат радне снаге. Миленијумци воле да осећају да су направили свој печат од тренутка када се придруже вашем бизнису. Фокусирајући се на њихове снаге, омогућите им да одмах дају свој допринос.
Како користити развој запослених на основу предности
Ево пет корака у коришћењу развоја запосленика заснованих на предностима у вашем пословању.
Корак 1. Идентификујте предности ваше компаније. Јесте ли иновативни, поуздани или забавни? Баш као и особа, ако ваш посао покушава бити нешто што није, радит ћете више, али ћете постићи лоше резултате и осјећати се незадовољни успут. Познавајући јаке стране вашег пословања, можете искористити јаке стране ваших запосленика да их надоградите.
Корак 2. Идентификујте снаге својих запослених. Постоји неколико начина да то урадите. Почните тако што ћете седети са запосленима један-на-један да разговарате о њиховим предностима. Само питате, "шта мислите, које су ваше снаге?" Можда неће произвести ништа веома корисно. Ако је то случај, покушајте да поставите следећа питања:
- Шта очекујете да ћете највише радити на послу сваког јутра?
- Да ли постоји нешто што радите на послу где време изгледа као да лети?
- Шта највише волите да радите у слободно време?
- Шта сте највише волели да радите на претходним пословима?
Такође можете замолити запослене да идентификују јакости других - као на пример преглед перформанси од 360 степени, али фокусирани само на позитивне. Постоје и онлине процене које ће вам помоћи да прецизно одредите своје и ваше запослене. Цлифтон СтренгтхФиндер је популаран; развила га је организација Галлуп као дио 30-годишње студије о приступу менаџменту заснованом на снази.
Корак 3. Упоређујте снаге запослених са њиховим задацима. Запосленима можете доделити одређене задатке на основу снага које сте открили, или можете једноставно објаснити нешто што треба урадити и питати ко би то желио. Када се запослени добровољно запосле, већа је вјероватноћа да ће бирати задатке који играју на њихове снаге.
Овај део имплементације развоја запослених који се заснива на предностима може укључивати неке пробе и грешке. Шансе су да ћете морати да преместите запослене на различите позиције или да одредите различите врсте задатака да бисте видели које су њихове стварне снаге.
Једном када будете имали јасан увид у предности сваке особе, моћи ћете боље групирати запосленике у тимовима за пројекте или задатке. Идеални тим укључује људе са разноврсним снагама. На пример, ако су сви у тиму добри у стратегирању и планирању, али нико није добар у извршавању, бићете у невољи. Различита снага ће такође довести до креативнијег размишљања и нових приступа проблемима.
Корак 4. Обезбедите сталну повратну информацију. Без обзира да ли хвалите запосленог пред тимом или у прегледу перформанси, обично иде нешто овако: "Стеве, направили сте сјајно планирање посла и надгледали наш ручак за препознавање клијената." Ова врста повратних информација се фокусира на то како добро задатак је завршен. Развој запосленика заснован на снагама иде корак даље: “Стеве, урадио си сјајно планирање посла и надгледао наш ручак за препознавање клијената. То је заиста показало ваше снаге у организацији, координацији и изградњи односа. “
Корак 5. Унапредите јавно признање предности у свакодневном пословању. Да би развој заснован на снагама заиста функционисао, запосленици морају бити свјесни својих снага, као и својих. Зато је важно јавно признати запослене не само за своја достигнућа, већ и за њихове снаге.
Требало би и да подстакнете запослене да међусобно дају повратне информације и признања за јаке стране: “Хвала вам што сте помогли у новој маркетиншкој кампањи. Ваше креативне снаге су нам стварно помогле да размишљамо изван оквира. "
Како вам јаки развој заснован на јачинама звучи? Да ли већ користите овај приступ?
Снага Пхото виа Схуттерстоцк
