За власнике малог бизниса, провођење пријаве за полугодиште је суштински дио задржавања на правом путу испуњавања годишњих прихода и циљева раста. Међутим, ревизија средином године такође може бити ефикасан алат за управљање ризицима који ће помоћи да ваш посао буде безбедан од разних сила које га могу одбацити.
У наставку су наведена кључна питања која треба укључити у преглед пословања како бисте осигурали да адекватно управљате ризицима који утичу на ваше пословање.
$config[code] not foundПреглед пословања: Питања управљања ризиком
Као и код сваке ревизије средином године, половина битке је одвајање времена за анализу вашег пословања и развој акционог плана за ставке на којима треба радити. Озбиљно се позабавите крајем 2013. године тако што ћете издвојити пола дана у наредним недељама да бисте провели анализу тренутног стања ваше компаније. Када то урадите, узмите времена да размотрите ова питања која се фокусирају на управљање ризиком.
Да ли су ваши порези на путу?
Средином јуна, ваша друга рата процијењених кварталних пореза је доспјела. Али ако се ваш приход повећао од ваших почетних пројекција, можда је и ваша пореска обавеза промењена. Да бисте били сигурни да не будете плаћали пенале за недовољна плаћања, потребно је време за време Ваше провере за полугодиште да бисте преиспитали своје калкулације.
Посветити неколико минута да се ови бројеви скупе имају потенцијал да вам уштеде време, енергију и непотребне казне када поднесете своје порезе следеће године.
Колико су сигурни ваши пословни простори?
Брза ревизија безбедности вашег пословног простора ће вас упозорити на све опасности које могу довести до оштећења имовине, тјелесних повреда или тужби за особе које служите и запослите. Проверите батерије у детекторима дима и угљен-моноксида, проверите да ли су намештај и декоративни предмети сигурни и да неће изазвати незгоде, и проверите да ли осветљење обезбеђује адекватно осветљење.
Мало превентивног рада сада може да вас спаси од повреде купца која води до скупих тужби на путу.
Да ли позивате на кршење података?
Ових дана, готово је немогуће водити посао без неке врсте података о клијенту. А ако имате приступ информацијама о клијентима, у опасности сте због тога што је компромитован у кршењу података. Минимизирање ваших шанси да будете жртве захтева вишеструки приступ: Шифрујте податке, користите јаке лозинке, редовно мењајте своје лозинке, ограничавајте приступ запослених осетљивим подацима, инсталирајте антивирусни софтвер на ваше машине и улажите у полису осигурања сајбер одговорности која ће покривати Ваше трошкове ако и када дође до кршења података.
Мала предузећа су велики циљеви и ако сте прескочили један или више ових корака, нема бољег тренутка од садашњости за постављање заштитних мјера.
Имате ли правила за избјегавање тужби клијената?
У многим случајевима, тужбе клијената се не покрећу неуредним или некомплетним радом, већ клијентима који се осећају као да њихове потребе нису испуњене или њихове бриге нису адресиране. Један од начина да се вероватноћа незадовољних клијената сведе на минимум је да се уведе стратегија за пријаву која укључује комуникацију у свим фазама пројекта. Постављање стандардне политике за додиривање базе омогућава вам да идентификујете области од интереса и да решавате проблеме када су мали. Без такве политике, вероватно ћете чути само о проблемима када су они ескалирали и они су тежи и дуготрајнији за рад.
Ваш комуникацијски систем не мора бити комплициран: чак и унапријед написане поруке е-поште послане у одређеним фазама у вашим пројектима могу функционирати тако што ће показати клијентима да размишљате о њима и да су доступни за рјешавање њихових проблема.
Да ли знате шта раде ваши конкуренти?
Никада није забавно бити застрањен због ометајуће иновације једног од ваших највећих ривала. Нови, плави производ или лансирање услуге од стране неког од ваших ривала може да повреди и ваш кредибилитет и ваш приход. Током прегледа на пола године, издвојите неко време да истражите вашу конкуренцију (и израдите распоред за то редовно, ако већ нисте).
У најгорем случају, сазнат ћете за надолазећи изазов прије него што бисте могли; у најбољем случају, добићете одличне идеје које можете прилагодити за сопствени посао.
Када сте последњи пут ажурирали план за хитне случајеве или катастрофе?
Ураган Санди је био неугодан подсетник о томе како озбиљни временски догађаји могу да утичу на мала предузећа. Али сада када је "супер олуја" избледела из наслова, хитност иза планова за управљање катастрофама такође је прскала. Ако немате план за оно што ћете урадити у случају торнада, урагана, поплава, земљотреса, пожара или нестанка струје, потребно је мало времена да се скицирају детаљи.
Не заборавите да укључите планове за контактирање ваших запослених, чување или очување вашег инвентара и финансирање текућих трошкова пословања ако је ваш приход нарушен. (Осигурање прекида у пословању могло би да помогне са овим.)
Да ли вас ваше полице осигурања штите од ризика са којима се тренутно суочавате?
На крају, погледајте ограничења и искључења из ваших полица осигурања од одговорности за пословање. Ако их нисте ажурирали у року од шест месеци или више и доживјели сте било какве пословне промјене у том времену (нпр. Прелазак у нову зграду, повећање прихода, понуда нових услуга или производа, запошљавање нових запосленика итд.), Постоји добра шансе да вас ваше политике не покрију у потпуности. Кратак телефонски позив вашем осигуравајућем агенту треба да разјасни да ли вам је потребно ажурирање полица осигурања.
Управљање ризиком као део раста прихода
Лако је третирати управљање ризиком као накнадну мисао, док се првенствено фокусира на традиционалније мјере за повећање прихода. У стварности, ипак, снажан план управљања ризиком је неопходан за одржавање сталног повећања прихода. Уосталом, ништа не исцрпљује имовину бизниса брже од неочекиване катастрофе или катастрофе која захтева велике поправке или тужбу која захтева обимно време и новац за одбрану.
Ако имате проблема у проналажењу времена за ажурирање плана управљања ризицима, замислите га као једну од заштитних мјера које сте поставили да бисте заштитили приходе које сте тешко зарађивали. Узмите савет од Бена Франклина, власника неколико малих предузећа:
Унца превенције вриједи пола килограма лијека.
Управљање фотографијом преко Схуттерстоцка
3 Цомментс ▼
