Читамо и чујемо о томе како је постало брзо друштво, захваљујући дјелимично људима који имају онлине приступ и генерирају увијек свјесну свијест. Та свијест понекад слави успјех преко ноћи, тренутно задовољење и нажалост хиперактивно краткорочно размишљање. Имајући у виду то окружење, како маркетиншки стручњаци могу да осмисле поруке и идеје које се држе довољно људи да привуку клијента? Још дубље, како посао успоставља праве операције на дуги рок… да чак изгради наслеђе?
$config[code] not foundЈедан одговор долази у књизи Наслеђе у изради: изградња дугорочног бренда који ће се издвојити у краткорочном свијету Марк Миллер и Луцас Цонлеи. Аутори нуде идеје и решења о томе како пословни лидери преузимају оперативне ризике како би основали своје компаније на дуге стазе. Миллер и Цонлеи нуде идеје засноване на детаљним истраживањима и увидима вођа на угледним брендовима попут Патагоније, Лекуса и хотела Ритз-Царлтон.
Миллер је оснивач Легаци лабораторије и главни стратег у Теам Оне. Цонлеи је аутор поремећаја опсесивног брендирања и коаутор методе методе. Ту је и напријед Ивон Цхоуинард, оснивач Патагоније.
Шта је наслеђе у стварању?
Легаци ин тхе Макинг нуди профил лидера од брендова који разматрају њихове одлуке. Аутори заговарају да се пословно наслеђе развија од компанија које заиста не стоје на својим тржиштима, нудећи исти приступ услугама или производима. Тренутно време је развило својства наслеђа да захтева динамичније размишљање.
“Сви смо упознати са традиционалним значењем наслеђа… Видимо га у сваком вођи који жели да“ цементира ”своје наслеђе као да је нешто камено и остављено на музејском постољу да сакупи прашину… Насупрот томе животи или било шта друго осим статичног, они су се флуидно развили на континууму. "
Сваки профил дијели сценариј и лекције, истичући како модерно доба ревидира дуге ставове. Испитивање визија лидера је слично формату у другој књизи коју сам прегледао, Јевелс, која је испитивала вођство афро-америчких жена.
Књига садржи оквир једне странице на крају сегмента како би читаоцима омогућила да открију и управљају иновацијама. Оквири допуњују мисли које воде лидери. Компаније које су испитане имају гамут као што су Греи Гоосе, Таилор Гуитарс, Тхе Хонест Цомпани, па чак и Сан Диего Зоо. То је промишљена мешавина брендова који су израсли из иновативних пракси и добро познатих компанија које су стално тражиле иновације да остану испред.
Дизајниран са форматом за кафу, Легаци ин тхе Макинг представља свој садржај са фокусом на боју, текст који доноси наслов и средњи фонт који је такође сличан техничкој књизи коју сам прегледао, ЈаваСцрипт и ЈКуери од Јон Дуцкетта. Формат је подложан наглашавању кључних појмова, чинећи га незаборавним за читаоца.
Шта ми се свидело о наслеђу у настајању
Поред распореда, свиђали су ми се и избори за укључивање непрофитних организација, као и бизниса са социјалним мисијама у оквиру књиге. Мислим да је ово важно с обзиром на то да су распрострањени софтвер и технологија промијенили начин пословања предузећа. И можете видјети приједлоге о томе што доводи до одјека од ствари које сам прочитао и видио иу дигиталном маркетингу. Узмите овај коментар о наслеђима и позовите аутсајдере да коментаришу.
“Лидери брендова који су били пригушени, навикли да буду у команди, били су разумљиво неодлучни да прихвате савремени колаборативни приступ Легаци Буилдерс растућим сферама утицаја. Позивање аутсајдера у - уместо да се утиче на утицај - представља невиђену промену у начинима на које брендови ангажују своје клијенте.
Волим укључивање жена и водство у неке од примјера као што су Ресхма Саујани, оснивач и извршни директор Гирлс Вхо Цоде и рефоундер Деб Дугган, извршни директор РЕД-а. Ево напомене из Саујанијевог размишљања о стању жена у компјутерском програмирању.
„До 2020. године ће бити 1,4 милиона радних мјеста која ће бити доступна у компјутерским областима. Међутим, амерички дипломци су на правом путу да попуне само 29% тих радних мјеста. Што је још горе, ако се нешто не промијени, само 3% тих послова ће бити намијењено женама. ”
Аутори настављају читаву књигу да уоче како се вриједности и акције морају ускладити како би се ријешили велики проблеми и личне амбиције.
„Култура бренда је средство за његове вриједности, иако се сама неће возити. Ипак, превише брендова третира своју културу као да је на аутопилоту. Мада се они уздржавају са честитим залагањем или сетом вредности, ово ретко представља више од усменог обраћања. "
Шта је могло другачије да функционише?
На први поглед, примјери могу изгледати помало превише за неке власнике малих подузећа. Власници малих предузећа не могу замислити како предузећа могу научити лекцију која одговара њиховом пословном моделу, али они могу узети инспирацију у томе како такви лидери доносе тешке одлуке које би биле лоше за одређени тренутак, али боље стратешки у дугом року - ситуација сваког бизниса власник лица.
Узмите овај пример за генералног директора Торонта Мапле Леафса Брендона Сханахана, који је отпустио скоро 30 људи - укључујући главног тренера, разне помоћне тренере, извиђаче и кључне асистенте - у покушају да реорганизују спортску франшизу. Чак је признао да ће се обнова "сисати" неко вријеме прије него што се поправи.
"Тимови првенства нису изграђени у једној сезони. Они трају годинама планирања, сарадње и марљивости. Било је ослобађање да кажем да је то оно што јесмо, то је оно што нисмо, то је оно што желимо бити, и то је оно што ћемо покушати да урадимо, присјећа се почетне конференције за новинаре након паљења. И нећемо стати док не стигнемо тамо.
Док је посматрао собу са медијима испред себе, тим на леђима и обожаватељи посвуда гледали су у његовом уму једно питање: Тко има желудац да га држи?
Зашто читати наслеђе у изради?
Много пута власници бизниса добијају меке, безбрижне цитате који су намењени да инспиришу, али не нуде оквир за развој стратегије око производа или идеје. Миллер и Цонлеи додирују праву комбинацију инспирације и увида у рјешавање проблема Легаци Ин Тхе Макинг. Прочитајте књигу да бисте видели како се ваша визија изградње ваше компаније може поредити.
2 Цомментс ▼
