Већина лидера је изражајна или инструментална, мада неки балансирају ова два екстрема. Експресивни лидер даје приоритет групној хармонији и емоционалној стабилности. Инструментални лидер има приступ који је више оријентисан на задатке, водећи раднике ка циљевима.
Екпрессиве Гроуп Хармони
Експресивни лидер верује да морал радне групе и емоционално здравље његових чланова имају велики утицај на успех групе. Сходно томе, емоционална подршка радницима је средиште експресивног лидера. Ова подршка укључује проактивно обучавање запослених да им помогну да побољшају своје перформансе и да одвоје време да се распитају о њиховим проблемима. Поред тога, експресивни лидери планирају и воде групне активности које промовишу хармонију и кохезију. Веровање је да ће се запослени обавезати на радну групу ако лидер покаже истинску бригу за њих као људе.
$config[code] not foundЕкпрессиве Цоммуницатион
Књига "Рад лидера" користила је израз "експресивни лидер" да опише менаџера који је искрен и отворен према запосленима. Термин "експресиван" значи да лидер отворено комуницира са особљем, а не ствара јасну линију између менаџера и запослених у организацији или радној групи. Да би изградио хармонију групе, лидер се мора често директно укључити у активности тима.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингИнструментални циљеви
Инструментални лидери теже приступу који је веома оријентисан ка циљу. Они се највише осјећају са унапријед одређеним циљевима и роковима. Велики део њихових лидера центрира на осигуравању да радна група испуњава своје циљеве до прописаног рока. Инструментални лидер наглашава функционалну производњу над емоционалном подршком и хармонијом. Комуникација се углавном користи за пружање смјерница запосленима и за добијање информација о напретку њиховог рада. Тимске улоге се додељују на основу способности запослених а не морала и емоционалне удобности.
Инструментал Феедбацк
Главни елемент односа лидер-радник је ажурирање перформанси. Ефикасан инструментални лидер редовно прати напредак радника. Ови лидери имају тенденцију да посматрају запослене као "инструменте" за постизање циљева организације или радне групе, према Институту за повезивање лидера. Увек постоји ризик да се запослени не осећају као да имају људску везу са менаџерима који користе инструментални приступ лидерству. Међутим, паметни инструментални лидери препознају важност изградње личног односа са радницима.
