$config[code] not foundДа ли аутор Царл Сцхрамм заиста верује да би предузетници требало да “спале пословни план” како то предлаже провокативни наслов његове књиге? Ако бисте питали бившег председника Фондације Евинг Марион Кауффман, одговор би вероватно био не.
Шрамов шарени наслов, Запалите бизнис план: Шта заиста раде велики предузетници ипак нуди много других сугестија. Сцхрамм, универзитетски професор у Сиракузи, кога Економист назива „евангелист предузетништва“, написао је ову књигу како би растјерао митове које људи чују о предузетништву и дијеле истине за изградњу одрживог успјеха.
Шта је спалити пословни план?
Запалите пословни план покрива кључне сценарије са којима се подузетници суочавају у смислу одређивања подузетничких очекивања. У првом поглављу се, наравно, говори о спаљивању пословног плана, али остатак књиге долази до мотивације пословне зграде. Књига такође разматра ресурсе, како професионалне тако и личне. Такође се разматра како учити од других предузетника и како створити предузетничку културу.
Остатак књиге се фокусира на мотивацију која подстиче предузетнике да граде бизнис. Добре тачке и контрапункт постоје у поглављима, са пратећим материјалима где је то могуће. У поглављу 5, на пример, Сцхрамм упозорава на токсичне менторе и даје четири примера. Када тражимо пример како предузетници могу да побољшају своју брзину учења, Сцхрамм помиње ООДА (посматрање, оријентисање, одлучивање, акт), приступ одлучивању који користе пилоти приликом доношења брзих одлука. Разматран од стране Јохна Боида, пилота ваздухопловства који је служио у Корејском рату, овај приступ помаже предузетницима да прошире своје виђење, један од главних циљева Сцхрамм-а у писању књиге.
Оно што ми се свидело у сагоревању пословног плана
Шрам ради добар посао пружања корисних објашњења која показују читаоцу зашто су одређене пословне идеје прихваћене без питања, иако се не могу одупријети контроли. Волио сам нагласак књиге на креирању платформе и одабиру ментора. Када Сцхрамм објашњава како се идеја изводи, он примјећује како се то дешава кроз тестирање производа.
„Нико не зна на почетку … како ће њена идеја бити вреднована од стране купаца. Тако сваки стартуп постаје платформа на којој се развија и тестира корисност еволутивног производа. ”
Како софтвер постаје дио пословног модела, компаније морају промислити како испоручују производе и услуге. То подразумева увођење вишеструких динамичких планова уместо једног статичког бизнис плана и редовно промишљање ваше путне мапе као промена информација.
$config[code] not foundСцхраммове идеје тече глатко од поглавља до поглавља без понављања. У ствари, Поглавље 6, Велике компаније могу да буду школе за почетнике, било је одлицно поглавље мени. Сцхрамм објашњава како велика предузећа имају користи од стартупа на необичан начин. Иако ове бехемотхс свакако може мјерити, они такођер могу постати бирократски. То понекад оставља отворене неискориштене могућности и иновације. И они могу привући запослене који никада нису показали било какав интерес за предузетништво прије него што покрену пословање како би искористили ове прилике. Сцхрамм ове људе назива Спиноут Ентрепренеурс и објашњава како и зашто могу допринијети успјеху малог бизниса.
„Врло мало подузетника који се баве спиноутом покрећу компаније изван индустрија у којима раде. Очигледан разлог је да су стекли специфична знања…. Руководиоци унутар индустрије често прелазе из једне компаније у другу. Они нису запослени зато што доносе тајне компаније, већ зато што познају заједничку културу индустрије. "
Сцхрамм дијели неколико специфичних прича, као што је подузетник Гари Буррелл, главни дизајнер за Кинг Радио, који је наставио дизајнирати комуникацијске и навигацијске суставе које користе Кингови купци.
Сцхрамм каже да га је Евинг Кауфман, оснивач Марион Лабс и Институт Евинг Марион Кауфманн (бивши Сцхраммов послодавац) посебно инспирирао. У ствари, Сцхрамм је на крају посветио књигу Кауфману. Према Сцхрамму, Кауфман је увек подстицао овакву врсту предузетништва, чак и ако би то значило да ће неколико запослених отићи:
$config[code] not found„Евинг Кауфман је био одушевљен што је знао да су многе нове компаније, најмање петнаест, створиле бивше запослене у Марион Лабс. Он је своју компанију посматрао као расадник за друге предузетнике. ”
Сцхрамм такођер објашњава потребу за додатним средствима од стране подузетника који се нађу на таквом мјесту:
„Али бити у иновативном окружењу није довољно. Потенцијални предузетник треба да обрати пажњу на процес којим компаније развијају нове производе. ”
Знам многе изгубљене подузетнике који су идентифицирали производ или услугу, али не и јасну идеју о томе како ће испоручити тај производ. Амазонке света знају за испоруку, а Сцхрамм то цени. Он пружа приче успјешних подузетника и пролази кроз типичне “страсти-важне” изјаве како би погледао практичну страну онога што ради и што није.
Шта је могло бити другачије?
Оно што је можда недостајало у књизи било је поглавље о тимској динамици. Док се књига ослањала на многе добро одабране приче како би се изнијеле тачке, више детаља је могло бити корисно да се види тачно како људи иза сцене су учинили да се ствари догоде.
Међутим, велики део овог недостатка детаља је кратак до књиге. А виткост волумена је и његова врлина, пружајући важне, лако сварљиве увиде заузетим подузетницима који можда немају довољно времена за читање.
Један значајан концепт Сцхраммове куће је како иновације могу доћи са знањем стеченим на том путу. Један пример овога из књиге је како су два тренера Универзитета у Јужној Каролини применили своја запажања о материјалима који се користе у многим спортским униформама за лансирање Схеека, произвођача постељине.
Зашто читати Бурн пословни план?
Предузетници треба да науче како да планирају а да им планови не постану рестриктивни. Читање Запалите пословни план ће вам помоћи да видите како да се фокусирате не само на своју визију, већ и на то како направити визију у практичну стварност која ће пружити стварну вредност за клијенте.
Имаге: Амазон
