Бити интервјуисани за надзорну позицију је прилика за вас да импресионирате свог будућег послодавца својим вјеродајницама и начином на који одговорите на његова питања. Надзорни интервју за посао обично укључује питања о томе како управљате, како дисциплинујете када се појави потреба и како мотивирате запослене. Успјешно одговарање на сваку врсту питања, уз истовремено давање јасних примјера који илуструју ваш приступ, повећавају ваше шансе да будете запослени.
$config[code] not foundКаријера Историја
Очекујте да ћете добити неколико питања о вашем искуству са надгледањем тима на претходним позицијама које сте држали. Детаљно описујте своју радну историју као надзорну улогу објашњавајући колико година радите као супервизор и величину тима којим сте управљали. Наведите јасне, конкретне примјере. На пример, наведите да сте радили за банку средње величине седам година и да сте руководили тимом од пет контролора ако интервјуишете позицију надзорника банкарског банкара.
Начин управљања
Уобичајено је да анкетар пита о вашем стилу управљања. Један приступ је у томе одговорите да верујете у давање јасних инструкција и отворено комуницирање, али и да верујете свом тиму да обавља посао без потребе за микроманажом. На примјер, за позицију надзорника банковног благајника, можете објаснити да вјерујете у подучавање говорника о томе како се носити с тешким клијентима банке, пратећи тешке ситуације из даљине, али не журећи да преузму одговорност ако то није потребно.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингИскуство са дисциплином
Део постојања супервизора је дисциплиновање оних који вам јављају када се појави потреба. Можда ћете бити питани о времену у којем сте видели позитивне резултате од дисциплиновања запосленог или изазовног времена из којег сте научили важну лекцију или промијенили свој стил. Одговорите на претходно питање давање примера области у којој је запослени требало да се побољша, савет који сте дали и како је запослени променио своје понашање. За ово друго питање, одговорите размишљајући о томе како је еволуирао ваш стил управљања; можда сте учили од другог супервизора и почели да спроводите свој приступ са својим тимом.
Мотивацијска питања
Често је разлика између успјешног супервизора и оних који се боре способност да мотивише њен тим. Уобичајено је да добијате питања о томе како планирате мотивисати тим у будућем новом положају - и како сте имали успеха у прошлости. Да бисте успешно одговорили у малопродајном окружењу, могли бисте разговарати о успостављању плана који награђује запослене који имају најмање притужби клијената. У канцеларији у канцеларији, можете говорити о свом искуству са програмом који даје филмске или ресторанске поклон картице запосленима који рутински завршавају своје пројекте прије рока.
